C公司新生代員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)企業(yè)日益感受到打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵，就是從根本上加強(qiáng)人力資源資源管理，努力構(gòu)建一支高素質(zhì)應(yīng)用型的人才隊(duì)伍。2011年底，我國(guó)1980－1999年出生人數(shù)達(dá)到41728萬(wàn)人，他們已經(jīng)或正在步入職場(chǎng)，逐漸成為我國(guó)企業(yè)最為活躍和重要的生力軍與中流砥柱，如何充分發(fā)揮他們的聰明才智將是人力資源管理的重要問(wèn)題。同時(shí)，改革開(kāi)放、高等教育大眾化、信息化以及全球化浪潮等因素的深刻影響，造就了我國(guó)新生代員工鮮明的個(gè)

2、性特征和工作特點(diǎn)，從而對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理和激勵(lì)模式也帶來(lái)了極大沖擊和現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
　　本文基于此，以C公司為基礎(chǔ)系統(tǒng)研究新生代員工的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題，并探尋新生代員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化思路和對(duì)策選擇。研究結(jié)果表明，新生代員工在個(gè)性特征和工作特點(diǎn)兩個(gè)方面不同于前輩員工，他們思想開(kāi)放多元、行為特立獨(dú)行、追求自由民主、崇尚自我張揚(yáng)、容易接受新鮮事物、更加追求和注重良好的物質(zhì)條件、對(duì)個(gè)人期望值較高等。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果分析，C公司現(xiàn)有的激勵(lì)

3、策略滿(mǎn)意度較低，企業(yè)的管理理念、激勵(lì)措施都沒(méi)有跟隨時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不能滿(mǎn)足新生代員工多元化的需求。結(jié)合激勵(lì)現(xiàn)狀分析后，發(fā)現(xiàn)C公司當(dāng)前主要存在薪酬水平的增長(zhǎng)達(dá)不到新生代員工的心理預(yù)期，考核激勵(lì)機(jī)制偏重資歷經(jīng)驗(yàn)且缺乏公開(kāi)監(jiān)督，培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、層次低且缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃管理，組織文化氛圍淡薄且缺乏新生代員工參與等問(wèn)題。根據(jù)進(jìn)一步優(yōu)化C公司新生代員工的薪酬激勵(lì)結(jié)構(gòu)和福利體系，建立自上而下、上下貫通的全方位考核溝通體系，高度重視新生代員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展