新生代員工激勵策略研究——以ZM公司為例.pdf

1、現(xiàn)如今,新生代員工已經(jīng)走上社會,成為企業(yè)成員的主要構成群體,承擔著各項工作。新生代員工因為成長環(huán)境、生活經(jīng)歷、思維方式的不同而有著不同于上幾代人的個性特點:張揚、自由、獨立、自我等。這一具有鮮明特色的群體,為企業(yè)現(xiàn)代管理帶來了新的挑戰(zhàn),使得原先更加注重物質的激勵策略失去了效用。如何研究新生代員工的個性特征,設計一套科學有效的激勵策略,最大限度激發(fā)他們的潛能,是新時期企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要來源。
　　 對新生代員工的理論研究也逐步成為

2、人力資源管理研究的熱點。很多學者從個性特征、管理策略、激勵手段等方面對新生代員工管理問題進行了探討,但研究成果相對于實踐發(fā)展的速度來說稍顯落后,比較薄弱,并沒有形成系統(tǒng)、實用的激勵策略。
　　 近幾年,新生代員工已逐漸成為ZM公司的主力軍,員工流失嚴重、企業(yè)凝聚力低是該公司目前面臨的主要問題。究其因為主要在于企業(yè)的管理制度、激勵策略沒有與時俱進,原有的管理制度、激勵措施等無法滿足新生代員工的需要,制約了企業(yè)的發(fā)展。因此,本研究通

3、過調查,找出ZM公司現(xiàn)有激勵制度存在的問題,在分析該公司新生代員工個性特征的基礎上,找到這類員工激勵的原動力所在,并提出有針對性的建議。論文主要分為四個部分:第一部分陳述研究背景、研究目的與意義、研究框架以及國內外關于新生代員工以及員工激勵的研究現(xiàn)狀。第二,采用文獻研究法,對激勵理論,新生代員工的概念、個性特點及需求進行系統(tǒng)的梳理。第三,通過對ZM公司進行問卷調查,對企業(yè)的激勵現(xiàn)狀和新生代員工的激勵需求進行相關分析,為深入探索并制定企業(yè)

4、激勵策略提供依據(jù)。第四,在調查資料分析的基礎上,從薪酬激勵和無薪激勵兩個層面出發(fā),提出針對ZM公司新生代員工的激勵策略。
　　 本文研究結論如下:第一,新生代員工成長環(huán)境的不同,導致新生代員工在性格特征、工作方面與前輩員工之間存在著的不同。第二,ZM公司新生代員工對激勵需求的重要程度進行排序,頻次出現(xiàn)前三的分別是:薪酬福利；個人成長與發(fā)展；工作自主。第三,應該針對ZM公司新生員工的需求,從薪酬激勵和無薪激勵兩個角度出發(fā),設計科學