新生代員工管理問題與對策研究.pdf

1、員工是企業(yè)重要的人力資本,也是企業(yè)發(fā)展和獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的動力與源泉。當(dāng)今時(shí)代,隨著越來越多的新生代員工不斷涌入到社會里,并逐漸成為勞動力市場的主力軍,管理新生代員工的績效和行為也變得越發(fā)重要。新生代員工出生于80年代后,他們有著不同于上幾代人的成長環(huán)境、思維方式及個(gè)性特征。而這一具有鮮明特色的群體進(jìn)入企業(yè)后,表現(xiàn)出了自我意識強(qiáng),易情緒化,抗壓能力差,流動意愿強(qiáng)等特點(diǎn),為企業(yè)管理帶來了嶄新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的、老套的管理模式已無法滿足現(xiàn)代人的

2、管理需求,企業(yè)管理者們迫切需要制定一套嶄新的、更適用于新生代員工的管理策略與方法。
　　本文通過對新生代員工的個(gè)性特征進(jìn)行深入研究,找出當(dāng)今企業(yè)面臨這一群體管理存在的主要問題,嘗試尋找產(chǎn)生問題的根源所在,并提出有建設(shè)性和針對性的管理建議與對策。本研究以一家跨國公司為例,采用了心理資本結(jié)合工作滿意度、工作績效的問卷,對該企業(yè)131名新生代員工進(jìn)行問卷調(diào)查,分析了該公司新生代員工心理資本的現(xiàn)狀。研究結(jié)果表明員工的心理資本對其工作滿意度

3、、工作績效具有顯著的正向影響。具體來說,自我效能、希望、韌性、樂觀對工作滿意度、工作績效具有顯著正相關(guān)關(guān)系;工作滿意度與工作績效之間同樣也呈現(xiàn)顯著正向相關(guān)關(guān)系。希望、韌性和樂觀這三個(gè)維度對工作績效有一定的影響作用;而自我效能和希望對工作滿意度也有積極的影響作用。因而,管理新生代員工應(yīng)該從管事、管人轉(zhuǎn)變?yōu)閷T工心理資本的管理,通過有效開發(fā)整體心理資本、有選擇性地開發(fā)心理資本的各個(gè)維度、建立科學(xué)平等的薪酬體系等策略,管理和提升新生代員工心理