新生代農(nóng)民工員工忠誠度現(xiàn)狀及對策研究——基于溫州地區(qū)民營企業(yè)的調(diào)查.pdf

1、民營經(jīng)濟(jì)的迅速崛起和發(fā)展是中國改革開放的重大成果，在中國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但是，民營企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展也存有不少問題，企業(yè)的重組和裁員頻繁，以及員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，使得員工對企業(yè)缺乏歸屬感和認(rèn)同感，導(dǎo)致了員工忠誠度低，其表現(xiàn)主要有流動率高、工作缺乏主動性、責(zé)任心不夠，甚至出現(xiàn)出賣企業(yè)等。隨著老一輩農(nóng)民工退出務(wù)工舞臺，新生代農(nóng)民工隊伍的不斷壯大，新生代農(nóng)民工員工的忠誠度對企業(yè)發(fā)展起著不可忽視的作用。研究表明，瞬息萬變的外

2、部環(huán)境、企業(yè)自身原因和員工自身素質(zhì)等都影響著新生代農(nóng)民工員工的忠誠度，這些都造成企業(yè)員工忠誠度呈下降趨勢。新生代農(nóng)民工員工忠誠度的下降會提高企業(yè)的人力資源成本，影響企業(yè)的正常運營，甚至導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭活動中的失敗。新生代農(nóng)民工員工忠誠度在為企業(yè)帶來效益的同時，也提高了員工的士氣，增加了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)與新生代農(nóng)民工員工的忠誠是一種雙向的忠誠。一方面，企業(yè)忠誠是新生代農(nóng)民工員工忠誠的基礎(chǔ)，企業(yè)需要付出對新生代農(nóng)民工員工的忠誠，

3、企業(yè)要為新生代農(nóng)民工員工的生存與發(fā)展提供和創(chuàng)造有競爭力的條件；另一方面，新生代農(nóng)民工員工對企業(yè)的忠誠需要他們產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同和熱愛，并且有一種強烈的歸屬感和責(zé)任感，并對自身行為的自覺性、主動性、積極性和持久性進(jìn)行規(guī)范，以更好的把企業(yè)規(guī)定的各項行為準(zhǔn)則潛移默化地融入到個人自覺的行為中，實現(xiàn)全心全意地為企業(yè)服務(wù)。
　　 現(xiàn)代企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識到新生代農(nóng)民工員工忠誠度的價值，新生代農(nóng)民工員工忠誠度的提高是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。如何提

4、高新生代農(nóng)民工員工的忠誠度，提高他們的工作績效，已經(jīng)成為民營企業(yè)不可回避、急需解決的重要問題。筆者在對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，借鑒相關(guān)的研究成果，結(jié)合溫州地區(qū)民營企業(yè)新生代農(nóng)民工員工忠誠度的調(diào)研，探討民營企業(yè)新生代農(nóng)民工員工忠誠度的現(xiàn)狀和影響因素，并就如何提升新生代農(nóng)民工員工忠誠度提出自己的對策建議。
　　 本文共分為六章，第一章是緒論部分，主要介紹了研究背景、研究的目的和意義、研究的思路和方法。第二章主要是對相關(guān)理論進(jìn)行概述，

5、主要界定了新生代農(nóng)民工和員工忠誠度的基本概念，員工忠誠度研究的理論和方法。第三章主要是對新生代農(nóng)民工員工忠誠度的現(xiàn)狀考察，討論了新生代農(nóng)民工員工忠誠度低的原因和新生代農(nóng)民工員工忠誠度管理中存在的問題。第四章是提高新生代農(nóng)民工員工忠誠度的對策探討，主要在新生代農(nóng)民工員工忠誠度現(xiàn)狀研究的基礎(chǔ)上，有針對性的提出以忠誠度為價值標(biāo)準(zhǔn)招聘新生代農(nóng)民工員工、用“合作伙伴關(guān)系”取代“單向控制型關(guān)系”、保護(hù)新生代農(nóng)民工員工忠誠度、鼓勵新生代農(nóng)民工員工進(jìn)行