民營(yíng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度問(wèn)題研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。作為我國(guó)一種主要的企業(yè)類(lèi)型，民營(yíng)企業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量，對(duì)提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起著重要的作用。民營(yíng)企業(yè)在獲得重大發(fā)展成就的同時(shí)，背后也隱藏著嚴(yán)重的人力資源危機(jī)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。當(dāng)今環(huán)境下誰(shuí)擁有優(yōu)秀、忠誠(chéng)的員工，誰(shuí)就占據(jù)了勝利的制高點(diǎn)。大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模和資金實(shí)力與大型國(guó)有企業(yè)相比有著明顯的差距，在人力吸引方面也就不占優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致了

2、我國(guó)很多民營(yíng)企業(yè)面臨著員工流動(dòng)率高和忠誠(chéng)度不高的局面。由于不同類(lèi)型的員工對(duì)企業(yè)的要求不同，培養(yǎng)忠誠(chéng)度的具體措施也不盡相同，在本文涉及的員工主要是指民營(yíng)企業(yè)中的一般員工。員工是企業(yè)的主要行為主體，忠誠(chéng)的員工是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵要素，面對(duì)這樣的局面提高民營(yíng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度顯的就更加棘手。
　　 本文致力于提高民營(yíng)企業(yè)員工忠誠(chéng)度問(wèn)題展開(kāi)分析和論述。首先，本文明確了高忠誠(chéng)度員工可以為企業(yè)帶來(lái)眾多價(jià)值，以雙因素理論和公平理論為基礎(chǔ)來(lái)找出

3、應(yīng)該在哪些方面、通過(guò)什么手段去達(dá)到充分激勵(lì)員工的目的，借以增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。其次，通過(guò)大量文獻(xiàn)資料的閱讀和研究，分析了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)員工忠誠(chéng)低的主要原因，主要從企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境兩方面進(jìn)行論述，同時(shí)還從員工個(gè)人品格問(wèn)題上略有涉及。最后，依據(jù)雙因素理論和公平理論以及《滿(mǎn)意?！芬粫?shū)中提出的“滿(mǎn)意牛”理念等理論基礎(chǔ)以及針對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)及員工的特點(diǎn)找出了一些有利于提升員工忠誠(chéng)的方法和策略。策略主要是從環(huán)境層面、制度層面以及員工個(gè)體層面出發(fā)，