A城商行南昌分行薪酬管理研究.pdf

1、國內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，銀行要在這種環(huán)境中占據(jù)主動(dòng)，就必需要有一套擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的人才戰(zhàn)略。人才戰(zhàn)略的核心就是薪酬制度，高效的薪酬制度能夠充分的激起職工的工作士氣和積極性，使銀行的發(fā)展事半功倍。但是，國內(nèi)城商行成長(zhǎng)起步較晚，在薪酬管理等方面與外資銀行、上市的股份制銀行相比存在很大的差距。城商行不合理的薪酬管理制度導(dǎo)致難以留住人才，城商行要在激烈的金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須提高其薪酬管理水平，建立一套行之有效且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬制度是留

2、住并吸引人才的關(guān)鍵。
　　A城商行作為一家依附地方財(cái)政和地方經(jīng)濟(jì)而發(fā)展起來的城商行，與其他股份銀行相比，在資金實(shí)力、電子科技水平、人力資源等方面均存在一定的差距。當(dāng)前A城商行在薪酬管理中存在的主要問題是薪酬管理水平較低，薪酬制度不合理，導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，難以留住人才。而這在我國城商銀行中又普遍存在，因此如何提高城商行的薪酬管理能力，成為一個(gè)急需解決的問題。
　　本文以A城商行南昌分行為研究對(duì)象，結(jié)合人力資源管理、商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)

3、管理等理論以及工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參考學(xué)習(xí)國內(nèi)外商業(yè)銀行在薪酬管理方面較成功的做法，從理論到實(shí)際來分析A城商行南昌分行薪酬管理制度存在的問題及解決對(duì)策，本文主要分為六個(gè)部分:
　　第一部分，介紹本文的選題背景、研究意義與文獻(xiàn)綜述及本文的研究方法和思路。
　　第二部分，論述薪酬管理的相關(guān)概念，并且簡(jiǎn)單論述薪酬管理的基礎(chǔ)理論。
　　第三部分，以A城商行南昌分行為例，對(duì)其薪酬管理的現(xiàn)狀及問題進(jìn)行全面分析，根據(jù)A城商行南昌分行的