城商行績效考評(píng)體系優(yōu)化研究——以G銀行N分行為例.pdf

1、過去的“黃金十年”（2002年至2012年），伴隨著中國銀行業(yè)改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)和現(xiàn)代化水平的不斷提升，城市商業(yè)銀行各項(xiàng)經(jīng)營管理工作大幅改善，銀行的流動(dòng)性、盈利性及安全性等指標(biāo)水平呈現(xiàn)歷史最好水平。
　　但是，自2012年以來，隨著資產(chǎn)隱陛風(fēng)險(xiǎn)的大規(guī)模暴露、利率市場化進(jìn)程的不斷加速、金融脫媒的深化、同業(yè)競爭的加劇、互聯(lián)網(wǎng)金融的興起以及監(jiān)管力度的加大等原因，城商行的生存和發(fā)展都面臨著重大挑戰(zhàn)。如何進(jìn)一步引導(dǎo)并促進(jìn)城商行繼續(xù)保持良好的

2、經(jīng)營業(yè)績和管理水平，如何向績效管理要成績，成了業(yè)界關(guān)注并思考的問題。設(shè)計(jì)并實(shí)施科學(xué)、全面、客觀、公平、公正的績效考評(píng)機(jī)制，無疑將會(huì)對(duì)城商行的穩(wěn)健經(jīng)營起到積極的引導(dǎo)作用，在一定程度上限制不規(guī)范經(jīng)營和無序競爭。
　　G商業(yè)銀行N分行在總行考評(píng)政策的要求和監(jiān)管當(dāng)局的指引下，如何選擇更加有效的績效評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化從管理部門到經(jīng)營單位，從領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工的激勵(lì)傳導(dǎo)機(jī)制，不斷完善績效考評(píng)體系及流程，循序推進(jìn)考評(píng)體系的多方位應(yīng)用機(jī)制，樹立穩(wěn)健的績