建設(shè)銀行D分行績效考評體系研究.pdf

1、員工考評與激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。如何建立一套科學的、符合銀行二級分行經(jīng)營管理需要的員工績效考評體系，對國有商業(yè)銀行來說，是一項極其重要的課題。本文從績效考評與激勵的基本理論出發(fā)，在對建設(shè)銀行D分行原有考評體系診斷分析的基礎(chǔ)上，站在銀行戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)管理的角度，通過流程再造、指標整合以及考評結(jié)果的綜合運用，重新為建設(shè)銀行D分行銀行設(shè)計和構(gòu)建了一套科學合理、行之有效的員工績效考評體系，必將成為建設(shè)銀行D分行銀行解決當前經(jīng)營管

2、理矛盾與困境的有力手段。
　　 本文第一章首先簡要介紹了論文研究背景、意義及總體柜架、研究內(nèi)容與方法。第二章對績效考評的含義、目的、作用和績效考評體系設(shè)計及常用方法等基本理論進行了全面闡述和研究。第三章對建設(shè)銀行D分行原考評體系進行了較為詳細的剖析，指出其存在的問題。第四章理論結(jié)合實際，對建設(shè)銀行D分行員工績效考評的前提條件、基本規(guī)則、指標體系、實施程序等方面進行重新設(shè)計。通過對建設(shè)銀行D分行員工績效考評結(jié)果的綜合運用，建立激勵