建設(shè)銀行大連分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，股東(所有者)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理乃至個(gè)人之間層層分權(quán)，層層委托責(zé)任，使得各層次的委托人與代理人的關(guān)系問(wèn)題成為企業(yè)管理的核心問(wèn)題。在這種情況下，各層次委托人對(duì)代理人的經(jīng)營(yíng)管理行為進(jìn)行引導(dǎo)，對(duì)相應(yīng)代理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行評(píng)估成為組織經(jīng)營(yíng)管理的前提與重要環(huán)節(jié)。 中國(guó)建設(shè)銀行大連分行作為典型的國(guó)有商業(yè)銀行，無(wú)論在企業(yè)價(jià)值評(píng)判，還是在經(jīng)營(yíng)者績(jī)效評(píng)估上，都有其特殊性。因而，建立一套適合于建設(shè)銀行大連分行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體

2、系對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的概念進(jìn)行了界定，認(rèn)為經(jīng)營(yíng)績(jī)效是組織在一定經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)在經(jīng)營(yíng)、成長(zhǎng)、發(fā)展等方面所取得的成果以及在取得這些成果的過(guò)程中所表現(xiàn)出來(lái)的發(fā)展能力。 其次，根據(jù)建設(shè)銀行大連分行的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)和商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的三原則，將該大連建行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)概括為綜合效益狀況、資產(chǎn)流動(dòng)狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況和發(fā)展能力狀況四個(gè)方面。并且依照指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和影響指標(biāo)取舍的因素，結(jié)合

3、商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)特征，在四個(gè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效目標(biāo)下分別選取了具體的指標(biāo)。 然后，選擇模糊綜合評(píng)價(jià)方法，依次經(jīng)過(guò)確定各指標(biāo)層權(quán)重、選擇各指標(biāo)評(píng)分方法、按照已經(jīng)制定評(píng)價(jià)尺度進(jìn)行計(jì)算三個(gè)步驟，對(duì)建設(shè)銀行大連分行經(jīng)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行了綜合評(píng)估。 最后，以大連建行近年來(lái)的具體數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，將其應(yīng)用于本文所建立的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估體系，得出中國(guó)建設(shè)銀行大連分行近年來(lái)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)估結(jié)果，并依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)大連建行經(jīng)營(yíng)中存在的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析。