建設(shè)銀行大連分行經(jīng)營績效評估指標(biāo)體系研究.pdf

1、在現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)中，股東(所有者)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理乃至個人之間層層分權(quán)，層層委托責(zé)任，使得各層次的委托人與代理人的關(guān)系問題成為企業(yè)管理的核心問題。在這種情況下，各層次委托人對代理人的經(jīng)營管理行為進(jìn)行引導(dǎo)，對相應(yīng)代理人的經(jīng)營績效進(jìn)行評估成為組織經(jīng)營管理的前提與重要環(huán)節(jié)。 中國建設(shè)銀行大連分行作為典型的國有商業(yè)銀行，無論在企業(yè)價值評判，還是在經(jīng)營者績效評估上，都有其特殊性。因而，建立一套適合于建設(shè)銀行大連分行的經(jīng)營績效評估指標(biāo)體

2、系對企業(yè)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先對經(jīng)營績效的概念進(jìn)行了界定，認(rèn)為經(jīng)營績效是組織在一定經(jīng)營期間內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)在經(jīng)營、成長、發(fā)展等方面所取得的成果以及在取得這些成果的過程中所表現(xiàn)出來的發(fā)展能力。 其次，根據(jù)建設(shè)銀行大連分行的發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)和商業(yè)銀行經(jīng)營的三原則，將該大連建行的經(jīng)營績效目標(biāo)概括為綜合效益狀況、資產(chǎn)流動狀況、資產(chǎn)質(zhì)量狀況和發(fā)展能力狀況四個方面。并且依照指標(biāo)體系構(gòu)建的原則和影響指標(biāo)取舍的因素，結(jié)合

3、商業(yè)銀行競爭的行業(yè)特征，在四個經(jīng)營績效目標(biāo)下分別選取了具體的指標(biāo)。 然后，選擇模糊綜合評價方法，依次經(jīng)過確定各指標(biāo)層權(quán)重、選擇各指標(biāo)評分方法、按照已經(jīng)制定評價尺度進(jìn)行計算三個步驟，對建設(shè)銀行大連分行經(jīng)營績效進(jìn)行了綜合評估。 最后，以大連建行近年來的具體數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，將其應(yīng)用于本文所建立的經(jīng)營績效評估體系，得出中國建設(shè)銀行大連分行近年來經(jīng)營績效的評估結(jié)果，并依據(jù)評估結(jié)果對大連建行經(jīng)營中存在的具體問題進(jìn)行了分析。