國有商業(yè)銀行經(jīng)營部門績效考核研究——以中國建設(shè)銀行A分行為例.pdf

1、績效考核是指企業(yè)的人力資源管理部門針對員工業(yè)績、工作表現(xiàn)等方面進(jìn)行的評價。因其能夠反映企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，提高企業(yè)決策的成功率，所以近幾年來績效考核在企業(yè)人力資源管理(Human resource management)方面的作用愈加突出。目前績效考核方式在海外的商業(yè)銀行中應(yīng)用廣泛，且績效考核制度也趨于完善、科學(xué)化。中國的國有商業(yè)銀行均已順利完成股份制改造，在現(xiàn)代銀行運(yùn)營模式上剛剛起步，多數(shù)銀行在績效考核方面的體制仍延續(xù)傳統(tǒng)方式，使考核缺乏有

2、效性與專業(yè)性。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下各金融機(jī)構(gòu)的競爭也越來越激烈，因國有性質(zhì)的商業(yè)銀行管理及運(yùn)行體制都具有一定的封閉性，致使其受到負(fù)面影響較大。從學(xué)術(shù)領(lǐng)域中可以明顯的看出，研究商業(yè)銀行管理和績效考核方面的學(xué)者及論著越來越多，但是在研究的精細(xì)化方面還需要進(jìn)一步深入，例如只有少數(shù)研究者對于國有商業(yè)銀行的人力資源管理部門績效考核方式進(jìn)行了調(diào)查分析,其中具有借鑒價值的少之又少。
　　本文主要以A銀行為例研究國有商業(yè)銀行經(jīng)營部門績效考核問題。

3、在績效考核問題上，A銀行已取得一定成績，但仍存在很多不足，與先進(jìn)商業(yè)銀行相比還存有很大的差距，A銀行的發(fā)展迫切需要重新構(gòu)建更加科學(xué)合理、更加人性化、更具有戰(zhàn)略意義的績效考核系統(tǒng)。論文首先整理總結(jié)了國內(nèi)國外有關(guān)績效考核理論方面的材料,找出其現(xiàn)代化的發(fā)展經(jīng)驗;其次以A銀行為例，分析其經(jīng)營現(xiàn)狀以及績效考核制度，并對該行經(jīng)營部門績效考核的目標(biāo)、原則、重點進(jìn)行分析，構(gòu)造并建立科學(xué)系統(tǒng)化的績效考核體制以及考核業(yè)績的重點指標(biāo)，確立模型中每項考核指標(biāo)所