X行蘇州分行經(jīng)營部門績效考核方案設(shè)計.pdf

1、在經(jīng)濟全球化日益發(fā)展，國有銀行各具特色，外資銀行大量涌入的現(xiàn)今時代，銀行業(yè)競爭日益激烈，國內(nèi)商業(yè)銀行務(wù)必加快改革步伐，改善管理、加強服務(wù)，全面、均衡、長期、持續(xù)提升經(jīng)營績效。首先要從人力資源管理入手，規(guī)范激勵約束機制，完善績效考核體系。X行蘇州分行作為五大國有銀行之一的直屬分行，其經(jīng)營部門面臨的競爭環(huán)境格局嚴峻，人力資源競爭更是最重要的競爭熱點，因此必須及時重新審視經(jīng)營部門的績效考核方案，順應(yīng)潮流實施變革，依靠科學(xué)合理的績效管理提升業(yè)績

2、，保持競爭力，擴大市場份額。
　　本文通過對目前常用的績效考核理論的研究，結(jié)合國外商業(yè)銀行的先進經(jīng)驗，對X行蘇州分行經(jīng)營部門現(xiàn)有的績效考核方案進行全方位的分析，保留其合理之處，提出其存在的問題，并進行改進。在設(shè)計完善績效考核方案時，從經(jīng)營部門實際出發(fā)，堅持實事求是、理論聯(lián)系實際，重點采用了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)法(KPI)與平衡計分卡(BSC)互相結(jié)合確定考核指標(biāo)，同時依托信息技術(shù)平臺，以期建立更為科學(xué)合理、全面動態(tài)的績效考核體系。從而提升