建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點績效管理研究——以網(wǎng)點經(jīng)理績效考核指標為例.pdf

1、 碩士專業(yè)學位論文 論文題目 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點績效管理研究 ——以網(wǎng)點經(jīng)理績效考核指標為例 學 號 20094310053 研 究 生 姓 名 孫慰靈 指導教師姓名 趙增耀 專 業(yè) 名 稱 工商管理 研 究 方 向 金融管理 論文提交日期 2012 年 9 月 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點績效管理研究 中文摘要 I 建設(shè)銀行蘇州分行網(wǎng)點績效管理研究 ——以網(wǎng)點經(jīng)理績效考核指標為例 中文摘要 現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源無疑是重要的管

2、理部分，而在這之中，績效管理是最核心的構(gòu)建基礎(chǔ)， 對于提升企業(yè)的核心競爭力來講是有非常顯著效果的管理方法。 從而在管理過程中顯得愈發(fā)重要。 多數(shù)企業(yè)已經(jīng)在日常管理過程中加強了人力資源管理， 也逐漸根據(jù)企業(yè)實際運行采取了各類績效管理手段和工具， 并且在實際的企業(yè)運作中取得了一定的改善，但最終卻因?qū)嶋H情況不能完全得到最好效果。 參照現(xiàn)代企業(yè)管理模式， 最近幾年各家銀行在人力資源尤其是績效考核方面采取了不少先進的理念和管理模式， 但是在結(jié)合先

3、進理念與本身實踐操作方面還存在不少的困難和疑惑。 若要在銀行體系中成功實施績效考核， 就必須要先將所有員工的理念轉(zhuǎn)變，解除其思想上的疑難問題，建立適應(yīng)自己發(fā)展需要的管理體制，并加強培訓和流程化管理， 如此才可以從真正意義上提高我國銀行業(yè)的核心競爭力， 并在未來的市場化競爭中發(fā)揮自己的核心競爭力，在目前的市場環(huán)境中占得先機。 本文結(jié)合理論， 對實際工作總結(jié)分析， 找出建設(shè)銀行蘇州分行對網(wǎng)點績效管理過程中可以改善的部分，以網(wǎng)點經(jīng)理績效考核指