復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策方法研究.pdf

1、隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，產(chǎn)品的功能和結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，制造業(yè)的競爭越來越體現(xiàn)為復(fù)雜新產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)和科技實力上的競爭。許多企業(yè)更是把復(fù)雜新產(chǎn)品的開發(fā)作為重要的利潤源泉和獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。為充分利用有限的研發(fā)資源，企業(yè)往往會針對不同目標(biāo)市場的客戶需求，同時設(shè)計開發(fā)多種復(fù)雜產(chǎn)品。多個并行的復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目之間相互爭奪資源，為企業(yè)級的項目管理帶來困難，也對相關(guān)理論研究提出了迫切要求。目前的研究成果大多側(cè)重于單個項目的管理和資源配置，對企業(yè)級的

2、項目組合管理研究較少，且多數(shù)針對普通的研發(fā)項目。因此面向復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目，研究企業(yè)級項目管理中的動態(tài)決策問題，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。對于提高復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的效率和資源利用率具有重要的理論意義和實踐意義。
　　 本文針對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)多項目管理的現(xiàn)狀，系統(tǒng)研究了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策問題，提出了基于企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)決策模式和相關(guān)決策方法。主要內(nèi)容包括建立項目全生命周期的評價指標(biāo)，對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項

3、目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性進(jìn)行評價；探討項目之間的相互依賴性，構(gòu)建定性分析和定量分析模型對依賴關(guān)系和依賴程度進(jìn)行描述；設(shè)計出基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合動態(tài)決策模式，并綜合考慮項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性及項目間的相互依賴關(guān)系構(gòu)建復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策模型；最后為整個項目組合決策過程構(gòu)建了綜合集成型的決策支持系統(tǒng)。
　　 本文的主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點如下：
　　 (1)研究了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目與戰(zhàn)略的動態(tài)匹配問題。首先分析復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)

4、項目全生命周期各階段的特征，基于平衡計分卡理論從價值與目標(biāo)、客戶與市場、流程與管理、學(xué)習(xí)與成長等四個維度構(gòu)建項目的戰(zhàn)略性評價指標(biāo)；然后考慮指標(biāo)間的因果關(guān)系，采用網(wǎng)絡(luò)分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重，建立了BSC-ANP評價模型；同時，考慮評價過程中信息的不確定性，采用證據(jù)理論對多層指標(biāo)上的定性和定量信息進(jìn)行合成，并將證據(jù)理論與平衡計分卡相結(jié)合形成了基于BSC-ER的評價方法；在某轎車公司的整車平臺開發(fā)項目與戰(zhàn)略的一致性評價中進(jìn)行實例應(yīng)用，驗證了該

5、評價方法的合理性，可以有效解決項目與戰(zhàn)略的匹配問題。
　　 (2)研究了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目間相互依賴關(guān)系及依賴程度的識別問題。首先從企業(yè)采取的經(jīng)濟(jì)模式和產(chǎn)品開發(fā)過程兩方面分析項目組合產(chǎn)生的原因，深入探討復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目間依賴關(guān)系的產(chǎn)生機(jī)理；然后分析項目的生態(tài)學(xué)屬性，并基于生態(tài)學(xué)屬性建立了包含收益依賴、成本依賴、進(jìn)度依賴和風(fēng)險依賴等四個維度的定性分析模型；最后對項目之間的依賴性進(jìn)行定量分析，分別采用依賴矩陣及關(guān)聯(lián)性分配矩陣方法建立了

6、兩個項目之間及多個項目之間的依賴性分析模型，定量地描述了各種依賴存在的情況下對項目目標(biāo)值的影響。
　　 (3)研究了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策問題。首先分析企業(yè)戰(zhàn)略對復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)的影響機(jī)理，建立了企業(yè)戰(zhàn)略與復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合決策過程的相互影響模型：根據(jù)項目組合決策應(yīng)遵循的原則，設(shè)計了基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目組合動態(tài)決策模式。然后，在該決策模式的指導(dǎo)下，綜合考慮項目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性及項目問相互依賴關(guān)系，構(gòu)建了項目組合動態(tài)決策的非

7、線性整數(shù)規(guī)劃模型，采用改進(jìn)的模擬退火算法對該模型進(jìn)行求解。在某企業(yè)的轎車整車開發(fā)項目組合決策中的實例應(yīng)用驗證了模型和算法的合理性與有效性，并且為企業(yè)級的項目管理提供了戰(zhàn)略性指導(dǎo)框架。
　　 (4)研究了復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合的動態(tài)決策支持系統(tǒng)。針對項目組合決策模型的復(fù)雜性，分析和構(gòu)建了一個決策支持系統(tǒng)來輔助整個組合管理過程。首先分析復(fù)雜產(chǎn)品開發(fā)項目組合決策系統(tǒng)的特征，給出了基于綜合集成的項目組合決策支持方法；然后設(shè)計了人機(jī)交互的綜