基于模糊理論的研發(fā)項目組合決策研究.pdf

1、當今市場瞬息萬變,市場競爭越來越激烈,這對高科技企業(yè)的生存構(gòu)成了一定的影響,而創(chuàng)新是應(yīng)對的重要因素。為了穩(wěn)固市場地位,企業(yè)不斷投入資源進行研發(fā)活動。隨著投入的加大,并行的研發(fā)項目越來越多,決策者經(jīng)常需要處理大量的且可能缺乏完備信息的研發(fā)項目組合決策問題。如何在信息不充足的情況下提高決策的科學性和滿意性成為一個亟待解決的問題。
　　 本文圍繞這一問題展開研究,從項目組合管理的理念入手,分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并分析模糊理論的相關(guān)知

2、識運用于研發(fā)項目組合決策的可行性。將研發(fā)項目組合決策過程細化為定性的評價和定量的選擇兩個過程。在國內(nèi)外文獻基礎(chǔ)上并結(jié)合研發(fā)項目自身的特點,總結(jié)了影響研發(fā)項目組合的6個因素。在評價準則缺乏相對重要性的前提下應(yīng)用偽序優(yōu)選模型表示兩個項目間的優(yōu)先關(guān)系,兩兩比較選擇占優(yōu)的項目;將用語言變量表示的因素模糊化后運用距離系數(shù)的倒數(shù)形式作為目標系數(shù),考慮不同研發(fā)項目間對同一資源的協(xié)同相互影響,基于戰(zhàn)略、收益、成本、風險目標構(gòu)建模糊多目標非線性規(guī)劃。用同