基于模糊綜合評(píng)價(jià)的EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策研究.pdf

1、EPC總承包模式由于滿(mǎn)足了業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目服務(wù)需求的綜合性和集成性要求，簡(jiǎn)化了業(yè)主的各項(xiàng)管理工作，憑借其降低運(yùn)行成本，縮短建設(shè)周期、保證工程質(zhì)量和投資效益等方面的突出優(yōu)勢(shì)，在國(guó)外實(shí)業(yè)界應(yīng)用普遍。隨著我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域推行工程總承包，近年來(lái)EPC總承包模式在國(guó)內(nèi)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的勘察設(shè)計(jì)院所和工程承包企業(yè)開(kāi)始向EPC總承包領(lǐng)域發(fā)展，這些新興的工程總承包企業(yè)在承攬 EPC總承包項(xiàng)目過(guò)程中遇到各種問(wèn)題，EPC總承包項(xiàng)目以其所處的

2、環(huán)境復(fù)雜多變，項(xiàng)目規(guī)模大、工期周期長(zhǎng)，資金需求多、承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)，對(duì)總承包商的融資能力、技術(shù)能力、管理水平以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等綜合實(shí)力方面提出了更高的要求。在這種情形下，我國(guó)總承包商遇到的問(wèn)題之一就是在缺乏對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的科學(xué)分析和評(píng)估基礎(chǔ)上就盲目地進(jìn)行投標(biāo)，以致后來(lái)造成重大損失。
　　本文以EPC模式和工程投標(biāo)決策的相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先介紹了EPC總承包的相關(guān)概念，特點(diǎn)，然后在闡述 EPC總承包項(xiàng)目投標(biāo)決策內(nèi)容、過(guò)程的基礎(chǔ)

3、上將EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策劃分為投標(biāo)機(jī)會(huì)（即是否投標(biāo)）決策和報(bào)價(jià)決策兩個(gè)階段，再通過(guò)文獻(xiàn)回顧，識(shí)別工程項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)決策影響因素，結(jié)合EPC總承包模式建立EPC項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)決策評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，接著將層次分析法、灰色系統(tǒng)理論和多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)法相結(jié)合構(gòu)建了EPC項(xiàng)目投標(biāo)機(jī)會(huì)決策模型，最后在介紹了EPC項(xiàng)目報(bào)價(jià)形成過(guò)程、報(bào)價(jià)組成以及各項(xiàng)費(fèi)用估算方法的基礎(chǔ)上，采用最大期望值原理并運(yùn)用決策樹(shù)方法對(duì)EPC項(xiàng)目的最終報(bào)價(jià)決策進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。文章圍繞EPC項(xiàng)