國際工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)決策研究——基于DB-EPC項(xiàng)目的投票決策研究.pdf

1、國際工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的決策過程。在這個(gè)過程中，總承包商并不是缺少投標(biāo)決策的方法和模型，而是缺少結(jié)構(gòu)化的體系來實(shí)施投標(biāo)決策。本文力圖建立這樣一個(gè)框架來幫助總承包商系統(tǒng)地實(shí)施國際工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)決策。
　　 首先，本文分析了國際工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)的特點(diǎn)，以及投標(biāo)在國際工程總承包項(xiàng)目中的價(jià)值和重要性。
　　 其次，本文提出了國際工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)決策框架。該框架以投標(biāo)決策目標(biāo)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)分析和投標(biāo)數(shù)

2、據(jù)庫為決策支持系統(tǒng)，通過優(yōu)化投標(biāo)影響因素層次模型，選擇投標(biāo)決策方法，實(shí)施項(xiàng)目選擇決策和報(bào)價(jià)決策。這個(gè)框架為企業(yè)國際工程總承包項(xiàng)目的投標(biāo)決策提供了系統(tǒng)的分析思路。
　　 再次，本文在闡述國際工程總承包項(xiàng)目合同框架的基礎(chǔ)上，對(duì)總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析。
　　 然后，本文提出了基于價(jià)值增值、風(fēng)險(xiǎn)管理和資源整合能力的投標(biāo)決策目標(biāo)。以企業(yè)投標(biāo)決策目標(biāo)為導(dǎo)向建立了國際工程總承包項(xiàng)目投標(biāo)影響因素的層次模型，將影響投標(biāo)