epc總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)

1、EPCEPC總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制要點(diǎn)分享到：分享到：EPCEPC總承包項(xiàng)目總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制點(diǎn)費(fèi)用控制點(diǎn)EPCEPC總承包費(fèi)用控制要點(diǎn)總承包費(fèi)用控制要點(diǎn)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包管理模式被越來(lái)越多應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工合理交叉，有利于建設(shè)項(xiàng)目的整體方案優(yōu)化，可以保證工期、控制投資和質(zhì)量等管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。作為EPC總承包主體的總承包商，費(fèi)用控制的環(huán)節(jié)主要包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等

2、方面，每個(gè)環(huán)節(jié)都有其不同的特點(diǎn)。針對(duì)每個(gè)控制環(huán)節(jié)，應(yīng)該采取有針對(duì)性的措施。1.1.設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段(1)采用適當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)階段是總承包項(xiàng)目的龍頭，精心優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案可以節(jié)約投資額，是費(fèi)用控制的最有效手段。在總承包合同中已經(jīng)明確了各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同中約定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意各專(zhuān)業(yè)之間設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和匹配，一個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)再高，與其他專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不匹配也會(huì)造成投資浪費(fèi)。同

3、時(shí)，要擬定多種設(shè)計(jì)方案，由設(shè)計(jì)人員提出滿足業(yè)主要求的多種設(shè)計(jì)思總承包商可以與設(shè)備、材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，縮短采購(gòu)周期，擴(kuò)大項(xiàng)目利潤(rùn)。(2)明確采購(gòu)范圍在總承包合同簽訂時(shí)必須明確備品、備件品種及數(shù)量。在采購(gòu)過(guò)程中，要嚴(yán)格按照合同要求一次性購(gòu)買(mǎi)，避免多采購(gòu)造成費(fèi)用增加或少采購(gòu)以后再追加造成的成本加大?？偝邪?xiàng)目中材料的數(shù)量往往不像設(shè)備數(shù)量那么準(zhǔn)確，經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的現(xiàn)象，采購(gòu)人員要根據(jù)完成的施工圖所需的準(zhǔn)確材料量，考慮設(shè)計(jì)可能發(fā)生的變

4、化，以及施工、安裝、運(yùn)輸過(guò)程中的損耗來(lái)確定采購(gòu)數(shù)量。材料余量的大小直接影響成本，過(guò)分加大余量只能造成浪費(fèi)。(3)實(shí)行限額采購(gòu)限額采購(gòu)就是對(duì)擬采購(gòu)設(shè)備設(shè)定限制額度，每一臺(tái)設(shè)備都有相應(yīng)的限制額度，多臺(tái)同類(lèi)設(shè)備同時(shí)采購(gòu)時(shí)，不應(yīng)以單臺(tái)限額為限，應(yīng)以同類(lèi)設(shè)備合計(jì)限額為控制目標(biāo)。同類(lèi)設(shè)備集中采購(gòu)有利于供貨商制造成本的降低，有利于合同談判節(jié)省設(shè)備采購(gòu)費(fèi)用。對(duì)同時(shí)開(kāi)工的不同項(xiàng)目中同類(lèi)設(shè)備進(jìn)行集中采購(gòu)，對(duì)降低設(shè)備費(fèi)用會(huì)有更大效果。對(duì)超出限額較大的情況，應(yīng)