基于產(chǎn)品線的IT研發(fā)項(xiàng)目組合管理研究.pdf

1、產(chǎn)品戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。企業(yè)圍繞著其產(chǎn)品戰(zhàn)略會(huì)不斷地研發(fā)各類新產(chǎn)品，以達(dá)到贏取客戶，占領(lǐng)和開拓市場(chǎng)，獲取經(jīng)營(yíng)效益的目的。然而在資源有限的情況下，企業(yè)必須有選擇地進(jìn)行產(chǎn)品和項(xiàng)目的研發(fā)，因此如何合理、有效地選擇研發(fā)項(xiàng)目組合，使其能夠在符合企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，達(dá)到項(xiàng)目組合的價(jià)值最大化和效果平衡，是許多企業(yè)面臨的實(shí)際問題。
　　 本文以IT研發(fā)項(xiàng)目作為主要研究對(duì)象，結(jié)合項(xiàng)目組合相關(guān)理論，提出了以產(chǎn)品線作為銜接項(xiàng)目組合與公司戰(zhàn)略

2、的要素，探討并設(shè)計(jì)了基于產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目組合管理框架流程。本文重點(diǎn)分析了基于產(chǎn)品線的IT研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及其組合影響因素，提出了從研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、收益回報(bào)、資源需求三個(gè)方面考慮項(xiàng)目組合問題；同時(shí)本文將基于產(chǎn)品線的研發(fā)項(xiàng)目劃分為平臺(tái)類、應(yīng)用類、預(yù)研類、衍生類四個(gè)類別，并針對(duì)這四類項(xiàng)目分別建立了綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；然后在考慮了項(xiàng)目間依賴關(guān)系的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)以及0-1整數(shù)規(guī)劃方法構(gòu)建了考慮項(xiàng)目間依賴關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)-價(jià)值-收益項(xiàng)目組合選擇