基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)產(chǎn)品線的資源配置.pdf

1、企業(yè)的產(chǎn)品線規(guī)劃是將企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境與公司長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合后形成的公司中期策略，產(chǎn)品線規(guī)劃中所確定的產(chǎn)品線長(zhǎng)度、寬度、深度等策略會(huì)產(chǎn)生一系列的項(xiàng)目。傳統(tǒng)的基于企業(yè)能力平衡以及收益分析的項(xiàng)目選擇、排序、資源分配模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速變化的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。企業(yè)需要一種新的項(xiàng)目選擇和規(guī)劃方法：既能滿足各個(gè)項(xiàng)目的資源需求，又能體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并且在一個(gè)規(guī)劃期內(nèi)圍繞每年平均預(yù)算費(fèi)用上下波動(dòng)。
　　本文介紹了相關(guān)的項(xiàng)目組合、資源分配以及產(chǎn)品線規(guī)

2、劃的相關(guān)理論，在深入研究和分析項(xiàng)目資源分配和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的方法的基礎(chǔ)上，總結(jié)了以前以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序的方法，及其資源分配方式。
　　本文把戰(zhàn)略桶模型和相對(duì)指數(shù)評(píng)分法結(jié)合，對(duì)產(chǎn)品線規(guī)劃中的項(xiàng)目進(jìn)行篩選和分配資源，然后提出了多分裝盒子模型，利用這個(gè)模型，在5年規(guī)劃期的總資源約束下，規(guī)劃前面選擇出的項(xiàng)目，使得這些項(xiàng)目預(yù)算圍繞每年的平均預(yù)算上下波動(dòng)。
　　最后本文結(jié)合XX公司的實(shí)際應(yīng)用，研究了在公司總體戰(zhàn)略確定