基于關(guān)鍵鏈的復(fù)雜產(chǎn)品多項目計劃與調(diào)度方法研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,生產(chǎn)技術(shù)的不斷更新,對制造業(yè)而言,每個企業(yè)都面臨著持續(xù)多變和不可完全預(yù)測的全球化市場競爭。面對這些挑戰(zhàn),大多數(shù)企業(yè)都將逐漸走上多品種小批量的生產(chǎn)方式。而為了同時兼顧串行并行混流條件下多品種小批量生產(chǎn)的效率和柔性,多項目計劃和調(diào)度問題應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)鍵鏈項目管理(Critical Chain Project Management, CCPM)是一種全新的、革命性的思維方式,可以有效地縮短工期,提高項目滿足進(jìn)度與預(yù)算約束

2、的能力。CCPM首先根據(jù)項目活動(工序)的技術(shù)約束做出項目的網(wǎng)絡(luò)圖,然后考慮項目活動所受到的資源(如勞動力、施工機(jī)械等)約束,對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行必要的調(diào)整,得到項目的初始進(jìn)度(Initial Schedule)計劃,初始進(jìn)度計劃中持續(xù)時間最長的線路即為項目的關(guān)鍵鏈(Critical Chain),最后將所有項目活動(工序)的持續(xù)時間減半,按照某種特定的計算方法,將節(jié)省的時間以緩沖區(qū)的形式加入到進(jìn)度計劃當(dāng)中。實(shí)踐證明,關(guān)鍵鏈項目管理對于整個系統(tǒng)

3、來說具有增加資源使用率,減少在制品庫存、降低物料移動成本、提高生產(chǎn)效率、增加系統(tǒng)柔性等優(yōu)點(diǎn)。
　　本文在深入分析復(fù)雜產(chǎn)品制造研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細(xì)介紹了進(jìn)行復(fù)雜產(chǎn)品多項目計劃調(diào)度過程中的關(guān)鍵技術(shù)——復(fù)雜產(chǎn)品制造工程工作分解結(jié)構(gòu)理論。在串行和并行混流條件多品種小批量生產(chǎn)情況下,考慮了瓶頸資源的及時供應(yīng)、瓶頸機(jī)器加工能力、瓶頸機(jī)器的使用率和工期需求,提出了多項目資源沖突協(xié)調(diào)機(jī)制,建立了基于關(guān)鍵鏈的多項目計劃管理模型,克服了以往模型中考

4、慮人的因素較少的問題,并且在多時期生產(chǎn)計劃中平衡了機(jī)器和工人的再分配和重組。針對制造企業(yè)設(shè)備龐大、移動不便的特點(diǎn),本文接著又考慮了瓶頸資源的可轉(zhuǎn)移性,并針對在生產(chǎn)加工過程中可能存在的問題,提出了基于關(guān)鍵鏈的多項目調(diào)度方法,建立了基于多項性能指標(biāo)的調(diào)度模型,并采用遺傳算法進(jìn)行求解,以保證良好的運(yùn)行效果。
　　為了驗(yàn)證基于關(guān)鍵鏈的多項目計劃調(diào)度模型在復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)中的應(yīng)用,本文對某造船企業(yè)目前生產(chǎn)制造管理中存在的具體問題進(jìn)行了詳細(xì)的