復(fù)雜產(chǎn)品項目WBS績效研究.pdf

1、復(fù)雜產(chǎn)品已成為促進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，市場對產(chǎn)品的高要求向項目管理提出了新的挑戰(zhàn)，工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure,WBS）對復(fù)雜產(chǎn)品項目管理的決策支持依據(jù)具有現(xiàn)實意義。復(fù)雜產(chǎn)品項目的工作分解是一個循環(huán)迭代、逐漸細(xì)化的過程，該過程會受到產(chǎn)品自身的復(fù)雜性及外界諸多不確定干擾因素的影響，對WBS績效的影響則削弱了WBS在實際項目管理中的指導(dǎo)作用，因此，需要在WBS制定后、項目開工前，收集、分析相關(guān)參數(shù)，預(yù)測反

2、映項目執(zhí)行效率和效果的WBS績效指標(biāo)，并據(jù)此調(diào)整任務(wù)單元規(guī)劃。本文基于大量文獻(xiàn)閱讀和實例分析，對復(fù)雜產(chǎn)品項目WBS績效進(jìn)行了深入的分析，擴(kuò)展了現(xiàn)有理論研究范圍，對復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)的實際操作也具有一定參考價值。
　　首先，本文從復(fù)雜產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理現(xiàn)狀出發(fā)，指出項目過程存在的問題和原因，分析了保證項目執(zhí)行效率和效果的物質(zhì)環(huán)境、制度環(huán)境和社會文化環(huán)境，歸納總結(jié)得到影響WBS績效的主要因素。然后，運用系統(tǒng)動力模型深入分析復(fù)雜產(chǎn)品項目

3、WBS績效的影響因素和相互關(guān)系，以典型復(fù)雜產(chǎn)品項目——造船為例，研究各個影響因素對工作分解整體績效的影響趨勢，進(jìn)一步研究各個影響因素共同作用于復(fù)雜產(chǎn)品項目全生命周期過程時，對進(jìn)度、成本、質(zhì)量的具體影響程度，借以研究復(fù)雜產(chǎn)品項目過程的動態(tài)演化過程。接著，運用系統(tǒng)思維，從整體出發(fā)，基于前述影響因素對WBS績效的作用程度，構(gòu)建保障復(fù)雜產(chǎn)品項目WBS績效的機(jī)制。從微觀層面，運用結(jié)構(gòu)方程對所構(gòu)建的機(jī)制模型進(jìn)行路徑分析，驗證機(jī)制模型的有效性。最后，