基于WBS-RBS的BOT項目風(fēng)險分析研究.pdf

1、BOT作為一種新型的項目模式，廣泛地應(yīng)用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，得到了眾多國家和地區(qū)的推崇。因其豐厚的利潤回報，越來越多的項目公司也熱衷于這種模式。然而，BOT項目投資大、周期長等特點決定了其高風(fēng)險性。若不對BOT項目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險分析與管理，防患于未然，風(fēng)險一旦發(fā)生，就無法彌補，甚至最終導(dǎo)致項目的失敗。為了使項目公司獲得豐厚的利潤和項目所在國政府有稅收、公共利益的滿足，達(dá)到雙贏的局面，對BOT項目進(jìn)行風(fēng)險分析是十分必要的。 對BOT

2、項目進(jìn)行風(fēng)險分析，其過程可分為二個階段：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估(估計和評價)。這兩個部分是一個完整的整體，相輔相成，不可分割，缺少任何一部分，其風(fēng)險分析都是不完整的。具體來講，項目風(fēng)險分析就是首先對項目風(fēng)險因素進(jìn)行識別，然后對項目風(fēng)險做出進(jìn)一步詳細(xì)的估計和評價。本文站在項目公司的角度，針對BOT項目中風(fēng)險因素的復(fù)雜性，首先，應(yīng)用項目管理的核心工具——WBS結(jié)合RBS的WBS-RBS法從辨識風(fēng)險源的層面上，總結(jié)出BOT項目不同階段存在的6個大

3、的風(fēng)險因素：政治風(fēng)險、建造風(fēng)險、運營風(fēng)險、市場和收益風(fēng)險、資金風(fēng)險、法律風(fēng)險，并進(jìn)一步細(xì)分為14個風(fēng)險因素。其次，鑒于當(dāng)前項目風(fēng)險分析中量化不足的問題，把用于金融管理的CAPM法經(jīng)過調(diào)整，應(yīng)用到BOT項目風(fēng)險評估中去，并提出了敏感性模糊分析方法，詳細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶OT項目的風(fēng)險因素進(jìn)行了數(shù)量化分析，為風(fēng)險防范提供了科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險分析和風(fēng)險防范密切相關(guān)，從某種角度講，風(fēng)險分析的評價又包含防范的成分。因此，在BOT項目風(fēng)險評估之后，簡要分析了避