wbs--wbs分解指南(非常實用)

1、WBS有效的工作分解有效的工作分解結(jié)構(gòu)引言引言本文目的是為了滿足對WBS概念及應(yīng)用的全面、系統(tǒng)和實用性闡述的長期需要。旨在幫助項目經(jīng)理和項目規(guī)劃者改善項目結(jié)構(gòu)，有效的啟動項目，并在項目的全過程中都把WBS作為規(guī)劃、控制和溝通的關(guān)鍵工具使用。本書體現(xiàn)了多年來WBS、新項目的范圍界定和計劃的發(fā)展經(jīng)歷，介紹了已經(jīng)被大家普遍認可的WBS及其在應(yīng)用中的一些概念，其中許多更詳盡的概念是我提出的。此外還提供了許多例子。在項目管理中，WBS不是一個新概

2、念，但是它經(jīng)常被誤解，沒有得到正確使用，達不到其最大的有效性。像做任何計劃一樣，WBS的使用也需要訓(xùn)練與思考。開始做一項工作，看上去通常比做一個工作計劃要簡單些。本書共分為六章：?第一章，WBS的概念，定義了主題，簡單介紹了WBS概念的歷史，定義了一些術(shù)語，并明確了在項目管理過程中WBS概念的作用。?第二章，WBS邏輯基礎(chǔ)，討論了在有效的WBS開發(fā)中應(yīng)考慮的各個方面的問題。?第三章，生命期計劃：項目群和階段，提出每一個生命期階段都是一個

3、單獨的、有自己的WBS的項目。?第四章，項目運營中的WBS，闡述了PMBOK①九大領(lǐng)域中的每一部分與WBS的關(guān)系及其應(yīng)用。?第五章，WBS的例子與描述。包括對幾個不同類型項目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍應(yīng)用的方法。?第六章，WBS原理、步驟和審查表。包括對WBS原理以及推薦給項目經(jīng)理用來開發(fā)項目的WBS的一系列特定的、注重實效的步驟的總結(jié)。?PMBOK是美國項目管理協(xié)會的商標，該商標在美國和其他一些國家注冊。其

4、他的結(jié)構(gòu)概念………………………………………………………………48其他的分類……………………………………………………………………51第3章生命期計劃：項目群和階段…………………………………………55生命期階段……………………………………………………………………55生命期WBS概念…………………………………………………………….58國防項目群WBS和生命期………………………………………………….62項目中的階段………………………………………

5、…………………………63第4章項目運營中的WBS…………………………………………………..67范圍管理………………………………………………………………………67項目章程……………………………………………………………………67工作陳述…………………………………………………………………………………68時間管理………………………………………………………………………69成本管理………………………………………………………………………72自下而上的

6、成本估計……………………………………………………………………72歷史數(shù)據(jù)的收集…………………………………………………………………………73帳戶連接圖………………………………………………………………………………74掙得值管理系統(tǒng)的實施…………………………………………………………………74預(yù)算………………………………………………………………………………………75溝通……………………………………………………………………………75采購管理………

7、………………………………………………………………76質(zhì)量與專業(yè)績效管理…………………………………………………………77人力資源管理…………………………………………………………………78項目集成管理……………………………………………………………………79項目計劃…………………………………………………………………………………..79配置管理…………………………………………………………………………………..80第5章WBS的例子與描述…………