WBS在華為無(wú)線搬遷項(xiàng)目管理中的應(yīng)用.pdf

1、項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理,是項(xiàng)目管理學(xué)科中九大知識(shí)領(lǐng)域中一個(gè)非常重要的科目,90％的通信工程在工程實(shí)施過(guò)程中都面臨工期被壓縮的情況,因此如何滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、成本和質(zhì)量上的不同要求,成為了項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵因素之一。WBS(工作分解結(jié)構(gòu))工具很好地解決了這一問(wèn)題,通過(guò)詳細(xì)講解WBS工具在華為無(wú)線搬遷項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用研究,闡述通信工程項(xiàng)目管理如何通過(guò)WBS工具的應(yīng)用,提升項(xiàng)目管理效率、達(dá)到時(shí)間、成本、質(zhì)量的三者統(tǒng)一。
　　

2、 本文首先介紹了項(xiàng)目管理相關(guān)理論;其次,以華為公司為例,通過(guò)闡述WBS工具在華為無(wú)線搬遷項(xiàng)目中的應(yīng)用,解決華為以往通信工程交付過(guò)程中的缺乏計(jì)劃,進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)不可控,人員績(jī)效無(wú)法量化,項(xiàng)目干系人需求無(wú)法記錄及管理等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度管理、項(xiàng)目組人員績(jī)效評(píng)估管理及項(xiàng)目干系人需求管理,從而達(dá)到客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、成本和質(zhì)量上的不同要求,提升華為通信工程項(xiàng)目管理交付品質(zhì),打造華為通信項(xiàng)目管理品牌,提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)