TJDY新廠搬遷項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、TJDY公司是TH集團(tuán)在國內(nèi)投資建立的第一個方便食品工廠，從1992年在天津開發(fā)區(qū)建立了第一條生產(chǎn)線，發(fā)展到目前42條生產(chǎn)線，2013年已成為年產(chǎn)值可達(dá)30億元的大型食品生產(chǎn)企業(yè)。但因?yàn)槿齻€廠區(qū)布局分散，存在環(huán)保問題和消防隱患，新技術(shù)引進(jìn)受限，管理效率低，阻礙了企業(yè)發(fā)展，同時為了配合開發(fā)區(qū)政府整體開發(fā)政策以及提升集團(tuán)企業(yè)形象、增加市場競爭力，集團(tuán)決定選址在睦寧路新建制面車間、辦公大樓及配套設(shè)施等建筑，設(shè)兩大成品倉、四大制面車間、調(diào)理車間

2、、精料廠及PE桶廠，總共占地約20萬平方米，應(yīng)用十九項(xiàng)新技術(shù)興建天津新廠，年產(chǎn)方便面約50億包，年產(chǎn)值可達(dá)75億元人民幣。
　　TJDY新廠搬遷項(xiàng)目是集團(tuán)在大陸投資十多年來的第一個搬遷項(xiàng)目，受到集團(tuán)各級主管的重視，在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)用項(xiàng)目化管理的思路，從項(xiàng)目專案小組的成立，到各責(zé)任部門的分工，到進(jìn)度計(jì)劃的制定與進(jìn)度的控制等，應(yīng)用了項(xiàng)目管理的方法和手段，使此搬遷項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，但是因?yàn)楦鞣N原因仍然存在許多管理瑕疵有待改善。所以該項(xiàng)

3、目進(jìn)行研究與分析，目的是為了保證該項(xiàng)目順利完成，并給同行業(yè)的搬遷項(xiàng)目管理提供有價(jià)值的參考與借鑒。
　　本文通過整理工程進(jìn)度控制中采用的組織措施、使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時資源不足問題。在項(xiàng)目執(zhí)行階段，按照進(jìn)度計(jì)劃，分段細(xì)化工作。實(shí)行周報(bào)、日報(bào)、雙周報(bào)和月報(bào)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通解決。遇到不可控因素，及時調(diào)整。定期召開協(xié)調(diào)會議，