Q市煙廠堆垛機(jī)搬遷項(xiàng)目費(fèi)用管理研究.pdf

1、費(fèi)用管理,無(wú)論對(duì)于哪一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)都是極為重要的管理項(xiàng)目,而搬遷項(xiàng)目的費(fèi)用管理對(duì)于搬遷項(xiàng)目的實(shí)施可行性起著決定性的作用,本論文所涉及的Q市煙廠亦是如此。企業(yè)搬遷后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際效果,從某種意義上講,直接由設(shè)備搬遷組織管理的水平?jīng)Q定,因此,提高對(duì)搬遷管理工作的重視程度,其意義是不言自明的,其效果也是顯而易見的。目前,許多企業(yè)的搬遷費(fèi)用控制缺乏新手段、新理論、新方法,還沿用陳腐的舊方法,導(dǎo)致工程實(shí)際支出與計(jì)劃費(fèi)用不相符的情況極為嚴(yán)重,甚至造成

2、嚴(yán)重的完工延期,嚴(yán)重影響了企業(yè)搬遷后正常的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。
　　本文密切結(jié)合工作實(shí)踐,充分考慮到Q市煙廠的實(shí)際特點(diǎn),使用堆垛機(jī)搬遷為例,總結(jié)分析了搬遷費(fèi)用的各種影響條件,結(jié)合綜合系統(tǒng)工程的思想和解釋結(jié)構(gòu)模型(ISM),并對(duì)其進(jìn)行了深度分析,找出了制定合理搬遷費(fèi)用計(jì)劃的方法。在廣泛收集和整理各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料、認(rèn)真研究了搬遷項(xiàng)目的各個(gè)施工方案和工藝特點(diǎn)之后,對(duì)搬遷的各個(gè)分項(xiàng)根據(jù)其內(nèi)部的邏輯關(guān)系進(jìn)行了合理的分解,然后,利用項(xiàng)目管理軟件MS-

3、Project2007的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化,在其幫助下制定了堆垛機(jī)的搬遷費(fèi)用控制CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,節(jié)省了約25％的費(fèi)用。同時(shí)論文對(duì)全面費(fèi)用管理體系的運(yùn)行進(jìn)行了探討,明確了該體系應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約、全面性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合,實(shí)施目標(biāo)管理與例外管理的原則,并以項(xiàng)目全面費(fèi)用管理的過(guò)程為主線,深入闡述了如何運(yùn)用項(xiàng)目全面費(fèi)用管理體系實(shí)施工程項(xiàng)目費(fèi)用的管理與控制。建立工程項(xiàng)目費(fèi)用管理信息系統(tǒng),以計(jì)算機(jī)為中心,實(shí)施信息化,能縮短資料處理的時(shí)間,并可形成各類綜合性的費(fèi)用