LJF煙廠變革管理研究.pdf

1、社會的信息化,經(jīng)濟的全球化,以及中國加入世界貿(mào)易組織使中國企業(yè)面對空前的機遇和挑戰(zhàn).企業(yè)的變革迫在眉睫.如何對變革進行有效的管理和控制成為企業(yè)越來越關(guān)心的問題.論文對LJF煙廠的變革管理進行了介紹和分析,運用PEST和SWOT分析的方法,確定LJF煙廠的外部環(huán)境帶來的威脅和機會以及LJF煙廠的優(yōu)勢和劣勢.通過層次分析法確定影響LJF煙廠發(fā)展的幾個關(guān)鍵因素后,在考慮企業(yè)內(nèi)部的各種因素的基礎(chǔ)上,選擇相對較易解決的關(guān)鍵因素作為變革的切入點.在

2、變革管理中,將變革分為兩個階段,根據(jù)不同的特點,采用不同的變革方式進行變革.但是由于在變革中,一些深層次的影響因素并沒徹底解決,使LJF煙廠的變革陷入困境.論文對原因進行了分析,并提出了解決方案.論文通過對LJF煙廠的變革管理的介紹和分析,揭示了變革管理過程中,不僅要對外部環(huán)境和企業(yè)能力進行準(zhǔn)確的把握,還要對企業(yè)變革過程中可能會出現(xiàn)的種種問題有充分的準(zhǔn)備,對企業(yè)變革中的企業(yè)文化等各種潛在問題的影響都要有充分的認(rèn)識.在企業(yè)的變革過程中不僅