項(xiàng)目wbs管理辦法

1、項(xiàng)目項(xiàng)目WBSWBS管理辦法管理辦法發(fā)布：發(fā)布：計(jì)劃中心計(jì)劃中心編制審核批準(zhǔn)日期文件編號IMEE18J001G版本號修改號A0本文件版權(quán)屬于本公司所有，未經(jīng)許可，不得復(fù)制引用IMEE18J001G項(xiàng)目WBS管理辦法2組織校核。5.5.項(xiàng)目WBS由項(xiàng)目部門經(jīng)理、各中心經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽，經(jīng)公司分管副總裁批準(zhǔn)生效。5.6.設(shè)計(jì)中心對項(xiàng)目WBS設(shè)計(jì)部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.7.采購中心對項(xiàng)目WBS采購部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.8.

2、總工辦對項(xiàng)目WBS技術(shù)部分的工作執(zhí)行承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。5.9.財(cái)務(wù)中心對項(xiàng)目WBS財(cái)務(wù)部分制訂款項(xiàng)條目。5.10.計(jì)劃中心根據(jù)項(xiàng)目WBS編制項(xiàng)目費(fèi)控目標(biāo)、計(jì)劃，并以此編制項(xiàng)目及中心費(fèi)用檢測表?xiàng)l目。第六章第六章工作程序內(nèi)容工作程序內(nèi)容與要求與要求6.1.項(xiàng)目WBS范本編制及編碼的原則6.1.1.項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)主要反映項(xiàng)目本身的層次與工作內(nèi)容的劃分，便于按不同的層次組織匯總工程信息，也為了便于工程量費(fèi)的匯總管理。如果分解不合理的話，會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)

3、目的落實(shí)、不能明確項(xiàng)目的范圍、遺漏工作安排，從而影響到整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)密性和可跟蹤性。6.1.2.項(xiàng)目WBS范本結(jié)構(gòu)按照5層對項(xiàng)目工作內(nèi)容進(jìn)行分解。第一層是工程名稱；第二層按照工作性質(zhì)和流程劃分為六大部分：設(shè)計(jì)，采購，工程管理，項(xiàng)目管理，財(cái)務(wù)，售后服務(wù)；第三層按照工作專業(yè)劃分；第四層按照系統(tǒng)劃分；第五層次按照工作名稱劃分。6.1.3.WBS編碼結(jié)構(gòu)如下(層次間以圓點(diǎn)作為分隔符)：第一層（XXXM）工程名稱代碼采用4位字母代表第二層（X）