資產評估項目管理辦法

1、第1頁共6頁陜西華泰經營管理有限公司陜西華泰經營管理有限公司資產評估項目管理辦法資產評估項目管理辦法（討論稿）（討論稿）第一章第一章總則第一條第一條為加強資產評估項目管理，制定本辦法。第二條第二條資產評估項目管理一般包括評估項目承接及委派、實施、審核及報告、歸檔、結算、考核階段。評估人員在執(zhí)業(yè)中應本著獨立、客觀、公正的原則，嚴格遵守國家有關資產評估的規(guī)定和本辦法的要求，不得逾越或簡化評估程序。第二章第二章項目承接項目承接及委派及委派第三

2、條第三條評估項目承接及委派階段主要包括承接人與客戶的接觸與洽談、現(xiàn)場調研、風險評價、承接、簽約及本公司承做人員委派等過程。第四條第四條項目承接的責任主要由合伙人（包括高級合伙人、合伙人）擔任。承接人在獲取市場信息后，應與委托方進行接觸與洽談，了解被評估方的基本情況、評估目的、評估對象和范圍、評估基準日、時間要求等，初步評價評估風險和專業(yè)勝任能力，根據(jù)初步了解的情況決定項目承接。視客戶具體要求，提供資產評估項目建議書。第五條第五條本公司員

3、工均有獲取評估業(yè)務信息并提交評估合伙人組織承接的職責，提交的方式可以是書面報告、可行性分析或其他。第六條第六條合伙人應就本公司評估人員專業(yè)勝任能力、人員可供調配的情況、項目本身風險及成本效益等情況，對項目承接的可行性進行評價，確定承接項目。第七條第七條合伙人確定承接項目后，與委托方簽訂資產評估業(yè)務約定書，或根據(jù)情況委托項目負責人以承接人的名義代為履行資產評估業(yè)務約定書具體條款洽商程序。員工個人承接的評估項目應由合伙人簽約。第八條第八條本

4、公司實行項目委派制，高級合伙人委派合伙人或副總經理為項目合伙人，負責全程跟蹤、指導項目實施和解決重大問題。高級合伙人根據(jù)項目情況也可由自己作為項目合伙人。第3頁共6頁訓，要求項目組成員熟悉、了解項目概況，做好評估前準備工作。必要時提請綜合部組織本公司或行業(yè)內專家對項目組成員實施培訓。第十七條第十七條項目負責人必須參加評估項目的現(xiàn)場工作，并對項目組人員進行指導和監(jiān)督。評估方法的選用應科學、可行，與評估對象和所收集資料相匹配。對實物資產應進

5、行實地勘查或抽查。對評估對象的產權狀況及其合法性應給予充分關注和披露。對評估結果應有分析過程和記錄。第十八條第十八條項目負責人根據(jù)承做項目的實際情況和本公司人力資源配備情況，決定是否利用和聘請專家協(xié)助工作。資產評估師應尊重和利用專家的工作，但是利用專家的工作，并不能減輕或免除注冊資產評估師發(fā)表和確認評估結論的責任。對外聘專家編制的工作底稿應進行必要審核，對其他機構出具的審計報告、價值鑒證報告等，在利用時應對其進行審核與評價，發(fā)現(xiàn)與自己的

6、職業(yè)判斷不符事項應及時溝通。第十九條第十九條本公司建立分級督導制度。要求各級督導人員對各層次的評估工作切實履行指導和監(jiān)督職責，以保證評估工作符合質量控制標準和評估執(zhí)業(yè)規(guī)范。督導人員是指對評估工作負有指導、監(jiān)督和審核責任的各級人員，包括高級合伙人、合伙人、副總經理、各級審核人員、簽字注冊資產評估師、項目負責人和各專業(yè)組組長。項目負責人應對助理人員和專家的工作進行檢查和監(jiān)督，以確定其是否遵守了有關評估工作準則和規(guī)范，是否實施了必要的現(xiàn)場勘察

7、和市場調查等評估程序，評估價值的確定是否具有充分的計價依據(jù)，以及是否形成了完整的評估工作底稿。第二十條第二十條項目負責人及專業(yè)組組長以外的各級督導人員根據(jù)資產評估項目的需要，必要時應到評估業(yè)務現(xiàn)場對資產評估項目進行現(xiàn)場檢查、指導和審核，以保證及時發(fā)現(xiàn)和解決重大問題。第二十一條第二十一條本公司實行重大問題請示制度。對執(zhí)業(yè)中評估人員之間存在的專業(yè)分歧或其他需要解決的問題，項目負責人應及時處理。評估人員在執(zhí)業(yè)過程中遇到的超過其執(zhí)業(yè)判斷能力或重