項目組織管理辦法

1、項目規(guī)劃設計管項目規(guī)劃設計管理第一章總則第一條為規(guī)范項目組織管理工作，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項目經理部的基本管理原則、項目規(guī)模的劃分標準、項目經理部的組建、考核和分配原則、項目經理部的解體以及項目經理的資信和績效管理等內容。第二條項目經理部是施工項目現(xiàn)場管理的一次性組織機構，負責從工程開工到竣工的全過程施工生產管理工作，在項目竣工結算后解體。第三條小型及小型以上施工項目，必須在施工現(xiàn)場設立項目經理部，特小型項目可由公司（分公司）法定

2、代表人委托一個項目經理部兼管，但不得削弱管理。第四條項目經理部的設置應堅持以下基本原則：1、目的性原則；2、精干高效的原則；3、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則；4、彈性原則；5、一次性原則。第六條公司（分公司）應建立管理和技術人才數(shù)據庫，根據項目的要求，做好人才儲備、培訓、調配工作。第七條本辦法適用于公司所屬各施工生產建設單位。第二章項目規(guī)模的劃分第八條根據施工項目的規(guī)模和特點，一般劃分為五個等級：特大型、大型、中型、小型和特小型。其劃分標準如下：

3、1、具備以下條件之一者為特大型項目⑴40層以上房屋建筑工程；⑵高度240米以上的構筑物或建筑物；⑶建筑面積20萬平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群；⑷單項合同額1.5億元以上的工程；⑸單項合同額3000萬元以上的安裝、裝飾工程。2、具備以下條件之一且達不到特大型標準者為大型項目⑴25層以上的房屋建筑工程；⑵高度100米以上的構筑物或建筑物；⑶單體建筑面積3萬平方米以上的房屋建筑工程；⑷單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；⑸建筑面積10萬平方米以

4、上的住宅小區(qū)或建筑群；⑹單項合同額1億元以上的工程；⑺單項合同額1000萬元以上的安裝、裝飾工程。3、具備以下條件之一且達不到大型以上標準者為中型項目⑴12層以上房屋建筑工程；⑵高度50米以上的構筑物或建筑物；⑶單體建筑面積1具有二級以上項目經理資質；小型、特小型項目項目經理應具有三級以上項目經理資質。第十三條特大型項目的項目技術負責人應具備高級工程師職稱，大型項目的項目技術負責人應具備工程師職稱。第十四條項目經理只宜擔任一個施工項目的

5、管理工作，當其負責管理的施工項目臨近竣工階段且經建設單位同意，可以兼任一項工程的項目管理工作。第十五條公司直接經營項目、局級重點工程項目的項目經理部，經局項目管理辦公室、人力資源部進行審核后由局審批；其他項目經理部，經公司（分公司）項目管理辦公室、人力資源部門審核后由公司（分公司）審批。第十六條各公司（分公司）應按照附件《項目經理部審批表》的要求填報審批資料，并按照上一條的要求報批。第十七條發(fā)生以下情況時，公司（分公司）應解除項目經理職

6、務，另行選聘項目經理：項目發(fā)生四級以上重大事故；項目因管理問題造成工期嚴重拖延或成本失控；項目在國家、地方政府組織的檢查中被評定為不合格；項目在局項目管理綜合或專項檢查中被評定為不合格；項目引起業(yè)主投訴且經上級管理部門協(xié)調后仍不能滿足要求；項目經理發(fā)生嚴重違紀違規(guī)行為。第四章項目經理部的編制第十八條項目經理部一般應設置以下管理崗位：項目經理、項目技術負責人、生產副經理、綜合工長、現(xiàn)場設計師、專業(yè)工長、施工員、計劃統(tǒng)計員、內業(yè)技術員、機械

7、設備管理員、材料員、預算員、安全員、質監(jiān)員、成本員、試驗員、勞資員、測量員、文書等。第十九條項目經理部崗位人員配備既要做到精干高效，又要滿足項目各項業(yè)務系統(tǒng)管理的要求。第二十條勞務分包方式為主的項目經理部定員標準：特大型項目為3045人；大型項目為2030人；中型項目為1220人；小型項目為512人；特小型項目35人。第二十一條工程分包方式為主的項目經理部必須有項目經理、質安人員、財務人員等，定員標準控制在310人。第二十二條單獨安裝、