汽車新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法的研究.pdf

1、中國的汽車企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，雖有了長足進步，然至今尚未建立起行之有效的自主開發(fā)的開發(fā)體系和項目管理體系。我們的產(chǎn)品開發(fā)的管理體系尚停留在傳統(tǒng)的管理模式上，與先進的國家有明顯的差距，嚴重制約了我國汽車工業(yè)發(fā)展自主品牌，這是一個十分重要和急待解決的問題。 本文研究的就是在汽車新產(chǎn)品開發(fā)中如何運用項目管理方法來優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)體系，幫助企業(yè)建立起一套較為完善的產(chǎn)品開發(fā)項目管理體系，為提高企業(yè)的競爭力具有重要的現(xiàn)實意義。 通過對

2、汽車新產(chǎn)品開發(fā)過程中的項目管理技術(shù)的發(fā)展、理論和特點等的研究與分析根據(jù)江鈴企業(yè)及其產(chǎn)品的特點，并通過矩陣型項目管理方法在“陸風(fēng)系列SUV車”開發(fā)的運用與分析，提出了面向江鈴的汽車新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理方法的總體思路和框架，以及在新產(chǎn)品開發(fā)過程中項目管理應(yīng)注意的問題和可能產(chǎn)生的誤區(qū)；同時，根據(jù)江鈴產(chǎn)品開發(fā)的復(fù)雜性還提出了在完善新產(chǎn)品開發(fā)體系的同時，企業(yè)應(yīng)重視運用項目管理的方法來建立和完善管理體系，二者缺一不可。 總之，應(yīng)用項目管理的