新產(chǎn)品開發(fā)項目管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理新產(chǎn)品開發(fā)項目管理新產(chǎn)品日漸成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略課題，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理也越來越重要了。作為一個跨越數(shù)月甚至數(shù)年且耗時耗力的工程，通過項目管理的方式進行新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理是一種必然的選擇。產(chǎn)品開發(fā)項目管理能滿足企業(yè)對整個產(chǎn)品開發(fā)進行協(xié)調(diào)和進度控制的要求，因而越來越受到企業(yè)的重視。正是由于漫長的新產(chǎn)品管理過程，一般都把新產(chǎn)品開發(fā)劃分為幾個階段，如基本的四個階段：概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、測試階段和導(dǎo)入階段。通過階段的劃分，

2、在不同階段結(jié)束時設(shè)定不同的檢查指標，對新產(chǎn)品開發(fā)的過程進行層層把關(guān)。而項目管理作為一個組織為實現(xiàn)自己既定的目標，在一定的時間、人力和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨特性的一次性工作。新產(chǎn)品開發(fā)的過程如何與項目管理相結(jié)合，才能發(fā)揮項目管理在新產(chǎn)品管理過程中最大的效益成功的新產(chǎn)品開發(fā)由于通過多個階段的不斷篩選，只有通過每個階段最后的評審考核，才能進入下個階段的投資。這樣一種可參考的管理方法是以整個新產(chǎn)品開發(fā)過程為一個母項目，而開發(fā)過程

3、中的每個階段為子項目，整個開發(fā)過程和各個階段均以標準的項目管理來開展工作。以明確的母子項目進行新產(chǎn)品開發(fā)管理能夠有效地控制新產(chǎn)品的開發(fā)過程，通過美國項目管理學(xué)會(PMI)的九大相關(guān)領(lǐng)域——集成管理、范圍管理、溝通管理、人力資源管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、采購管理、管理與控制——對新產(chǎn)品開發(fā)母項目和各個階段子項目進行管理和控制，實現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的最大化效益。新產(chǎn)品開發(fā)母項目管理：是從整體對新產(chǎn)品開發(fā)進行規(guī)劃，確定項目范圍和

4、時間，成立項目組織，制定項目計劃，測算項目成本等工作。??新產(chǎn)品開發(fā)階段子項目管理：階段子項目管理是在新產(chǎn)品開發(fā)母項目管理進行的，子項目完成母項目的實際工作，制定更詳細的開發(fā)計劃，安排實際的任務(wù)，跟蹤項目進度，控制項目風險等等。子項目的負責選定項目組內(nèi)相關(guān)人員是合適的，如概念市場階段、測試階段由項目組內(nèi)市場人員來負責，而開發(fā)階段則由研發(fā)相關(guān)人員負責，發(fā)布階段則由市場或銷售人員來負責。在此需要強調(diào)的是，各個負責人只是負責子項目，這必須在母

5、項目管理下，絕對不能又成為獨立的部門運作，母項目的項目經(jīng)理要有絕對的權(quán)限對子項目的方向進行把握。子項目的負責人在子項目開始初期，制定詳細的實施計劃，組織項目團隊討論，確定計劃后，交由母項目負責與相關(guān)職能部門進行溝通和委托任務(wù)。而子項目的負責人則負責對項目的進度跟蹤，在周例會上對進度、風險等相關(guān)事務(wù)進行通報和討論。每個子項目結(jié)束后，必須要進行項目成果進行評估，這種評估是既是對子項目完成質(zhì)量進行評測，也是從整體上對本新產(chǎn)品的價值進行評估，這

6、意味著每個階段必須有財務(wù)評估，從投資的角度管理新產(chǎn)品開發(fā)。一般來說，這種評估除了項目組內(nèi)部完成外，還需要公司高層參與，在PACE或IPD中由產(chǎn)品審批委員會來完成，這也是一個比較謹慎的過程，在此我們只關(guān)注的作為新產(chǎn)品開發(fā)項目組要做的工作。在每個子項目結(jié)束后，項目團隊必須提交項目基本情況及關(guān)鍵要素的相關(guān)文檔，提交物必須符合一定的質(zhì)量標準，這是基本的信息，沒有或不達標準的信息，那么這個子項目的狀態(tài)不可能走到結(jié)束這個位置。其次項目團隊必須準備一

7、份包括項目財務(wù)和新產(chǎn)品投資價值說明的報告，這份報告可能要包括：項目介紹、為什么起動項目、定義產(chǎn)品解決方案、運營支持、項目風險分析計劃、項目進度成本、項目投資分析、下階段的主要計劃和關(guān)鍵事項等?；谶@個報告，項目組內(nèi)部和公司高層對項目進行評估，質(zhì)量不達標或不符合投資收益的新產(chǎn)品項目必須結(jié)束。通過這些認真的分析和總結(jié)，以達到新產(chǎn)品開發(fā)過程中，對每個階段進行把關(guān)，確保開發(fā)出來的新產(chǎn)品是符合市場需求和公司戰(zhàn)略。對于高度復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目管理，