精益化管理在新產品開發(fā)項目運用的研究——J公司壓縮機新產品開發(fā)項目管理.pdf

1、管理大師彼得·德魯克說過:“不創(chuàng)新，就死亡”。不斷根據市場和客戶需求變化，及時推出引領消費的新產品，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源泉。由于有諸多外部和內部的變化和不可控因素，項目進度和質量管理是新產品開發(fā)過程中所遇到的重大挑戰(zhàn)。本文結合大型精密設備制造型企業(yè)新產品開發(fā)項目管理現(xiàn)狀、現(xiàn)有的新產品開發(fā)管理的各種模式，以及精益化管理特征進行分析，剖析了新產品開發(fā)項目過程中存在的最普遍問題——項目進度、項目質量以及其產生的原因。在闡述企業(yè)未來發(fā)展與新產品

2、開發(fā)相互關系的基礎上，將精益化管理的主要特征和新產品開發(fā)項目管理的主要特點結合起來，論述了精益化管理對于縮短項目開發(fā)周期、保證項目進度和產品質量、協(xié)助企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的指導意義和借鑒作用。
　　本文采用案例分析的方法，將精益化管理和項目管理結合起來，分析J公司空調冷水機組壓縮機產品開發(fā)項目的管理現(xiàn)狀，從中歸納總結出新產品開發(fā)項目中需改進之處，并具體探討如何將精細化管理的“杜絕浪費”和“零缺陷思路”與項目管理相結合來改善原來存在的問題，

3、并延伸拓展出產品開發(fā)流程(PDP)和產品批準和過程簽字流程(PAPSO)。同時，本文對改善前和改善后的項目周期、項目過程能力進行對比，從而為之前的理論做出了有力的論證，使企業(yè)不僅可以全方位的直視當前存在的問題，而且能及時預防、發(fā)現(xiàn)、分析、解決新產品開發(fā)過程中可能發(fā)生的問題和風險，從而促進企業(yè)更快、更高效地生產出高品質的新產品，更好地實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，J公司將精益化管理和項目管理相結合的思路以及由此帶來的積極成效，對同行業(yè)企業(yè)和