項目管理在SUM公司新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用.pdf

1、我國中小型制造企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)一直存在著開發(fā)周期長、開發(fā)成本高、一次開發(fā)成功率低等諸多問題，這些問題嚴重制約了新產(chǎn)品的開發(fā)，進而影響到企業(yè)生存。為改變這種狀況，很多中小型制造企業(yè)引入項目管理模式，但是結(jié)果卻不甚理想，究其原因是沒有根據(jù)企業(yè)的實際情況，選擇適合自己的項目管理模式。本文的研究目標是依據(jù)項目管理理論和方法，建立適合中小型制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理模式。
　　 論文采用個案研究的方法，以SUM公司實施新產(chǎn)品開發(fā)項目的過

2、程管理作為案例，通過項目管理理論分析，分別研究了對中小制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)影響最大的幾個因素:新產(chǎn)品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品開發(fā)的流程、以及新產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)風(fēng)險管理等。研究結(jié)果表明，新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理需要有良好的項目文化氛圍的支持，項目文化包括對項目管理理念的認同，團隊的合作意識，規(guī)范的項目管理制度，以及員工的責(zé)任感等;需要根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活設(shè)置開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，一般可采用弱矩陣式;采用并行的開發(fā)模式能夠有效縮短開發(fā)周期;事前的風(fēng)險