六西格瑪在新產(chǎn)品導入項目管理中的應(yīng)用.pdf

1、全球半導體制造行業(yè)的市場環(huán)境瞬息萬變，市場競爭日趨激烈。面對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，半導體制造商必須對市場的變化保持著敏銳洞察力，并運用科學的方法進行應(yīng)對。而應(yīng)對這些市場變化的最好方法，就是開發(fā)出新的產(chǎn)品。持續(xù)不斷地開發(fā)出新技術(shù)并向市場導入新產(chǎn)品，是企業(yè)保持市場競爭優(yōu)勢并立于不敗之地的基石。但是新產(chǎn)品的高失敗率與導入期過長常常困擾著許多產(chǎn)品制造型企業(yè)，尤其是大型的跨國制造企業(yè)。因而，縮短新產(chǎn)品導入周期、減少新產(chǎn)品導入成本、提高新產(chǎn)品導入績效

2、，則成為了當前制造行業(yè)的研究熱點之一。
　　本論文首先對于當前市場新產(chǎn)品導入項目的一些主要理論與研究文獻進行了整理，并詳細介紹了精益六西格瑪改善（DMAIC）這一方法和精益六西格瑪設(shè)計（DFSS）的一整套工具，以及精益六西格瑪理論在新產(chǎn)品導入項目中的運用流程。在此理論基礎(chǔ)上，同時基于H公司的實踐，本論文運用精益六西格瑪改善（DMAIC）法對新產(chǎn)品導入項目進行了定義、分析、測量、改善和歸納總結(jié)。具體精益改善分為三個大類：一是從流程上

3、進行了改善，縮短了新產(chǎn)品導入項目流程周期；二是從內(nèi)容上進行了充實，增加了以客戶為中心的新產(chǎn)品上市后追蹤，進而促進了新產(chǎn)品導入項目營業(yè)額增長；三是運用了精益六西格瑪設(shè)計（DFSS）的一套工具，如質(zhì)量功能展開、故障模式失效分析和責任矩陣等等，對新產(chǎn)品導入項目風險進行把控，對責任落實進行監(jiān)督，有效的減少了新產(chǎn)品導入項目風險，進而減少了整個新產(chǎn)品項目的投入成本。同時在完成改善分析后，在H公司進行了六個月的改善實踐，收集實施改善后的新產(chǎn)品導入項目