六西格瑪DMAIC方法在A網(wǎng)站數(shù)據(jù)倉庫項目管理中的應(yīng)用.pdf

1、隨著企業(yè)業(yè)務(wù)需求的不斷增長，數(shù)據(jù)倉庫面臨巨大的管理壓力，因此，急需建立數(shù)據(jù)倉庫管理體系，用來保障數(shù)據(jù)報表的及時交付，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量，并能夠滿足用戶不斷增長的數(shù)據(jù)需求，搭建良好的數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)使之適應(yīng)不斷變化的需求，保障整個數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)安全、高效的穩(wěn)定運行，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面支持。
　　六西格瑪管理作為在提高顧客滿意程度、降低運營成本的革命性工具，它在提高組織核心過程的運行質(zhì)量，提升企業(yè)贏利能力的管理方式方面起了巨大地作用，也是在新經(jīng)

2、濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。近年來，越來越多的企業(yè)運用六西格瑪，六西格瑪管理也延伸到了IT管理領(lǐng)域。
　　本文通過深入研究六西格瑪?shù)腄MAIC方法，將其應(yīng)用到了數(shù)據(jù)倉庫項目管理的整個過程中。本文主要從數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)倉庫管理兩個方面研究了如何應(yīng)用六西格瑪方法論，從而提高數(shù)據(jù)倉庫的準(zhǔn)確性和及時性。
　　對于數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，主要從下面三個方面進行研究：開發(fā)過程規(guī)范化、數(shù)據(jù)測試、攔截機制。開發(fā)過程規(guī)范化，主要在

3、于將開發(fā)過程中形成的一些經(jīng)驗教訓(xùn)沉淀下來，制定后續(xù)開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定相關(guān)的制度，用以保證能夠貫徹執(zhí)行；數(shù)據(jù)測試的本質(zhì)在于以效率換準(zhǔn)確性，通過同一件工作多個人開發(fā)和測試，降低開發(fā)過程中出錯的概率；而攔截機制，則主要用來監(jiān)控不正常數(shù)據(jù)，對于不正常的數(shù)據(jù)，一定要人工干預(yù)，確認(rèn)數(shù)據(jù)沒有問題之后，才能給到用戶手中。
　　對于數(shù)據(jù)倉庫管理，本文主要從需求管理、運維管理和性能管理進行研究。需求管理的本質(zhì)在于用戶提出的很多需求重復(fù)甚至沒有太大意義