申銀萬國并購宏源證券的風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策研究.pdf

1、在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭非常激烈。企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得一席之地，只依靠產(chǎn)品的研發(fā)、成本的縮減是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要通過并購來實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)張和資源優(yōu)化配置。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司之間的并購現(xiàn)象逐漸增多。特別是對(duì)于行業(yè)集中度較低、單個(gè)券商規(guī)模過小的證券行業(yè)而言，并購不僅成為了證劵行業(yè)擴(kuò)張的主要方式，也是提高證券行業(yè)集中度的有效手段之一。通過并購能夠增加企業(yè)的市場(chǎng)影響力，促使其向優(yōu)秀證劵公司

2、轉(zhuǎn)變。
　　然而，在并購活動(dòng)中往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。公司并購風(fēng)險(xiǎn)一般分為以下四種：財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略、資產(chǎn)和品牌。其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常占據(jù)主導(dǎo)地位。并購的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只有對(duì)并購中的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和判斷，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，才能有效提高并購的成功率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。因此，本文主要是探討并購過程中主要存在的并購風(fēng)險(xiǎn)、如何降低并購的風(fēng)險(xiǎn)以及并購風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司產(chǎn)生的影響。
　　選取“申銀萬國并購宏源證券”作為案例，一方面是因

3、為此案例是證券行業(yè)迄今為止最大的市場(chǎng)化并購案，在證券行業(yè)的并購事件中具有非凡意義。另一方面，申銀萬國并購宏源證券采用的是換股吸收合并，在降低支付風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約交易成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了申銀萬國的上市，這種方式為我國證劵企業(yè)的發(fā)展提供了新的方向。
　　在文章的內(nèi)容上，首先介紹了本文研究背景，指出了文章寫作的現(xiàn)實(shí)意義。其次，對(duì)理論做出了解釋。然后，從案例對(duì)象的基本情況及經(jīng)營現(xiàn)狀入手，分析并購雙方的內(nèi)在資源，找出了此次并購的動(dòng)因，并對(duì)此次并購的

4、特征進(jìn)行了總結(jié)。最后，對(duì)本次并購的交易結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略制定等方面存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并深入研究其所采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。
　　本文采取了案例研究與文獻(xiàn)綜述的研究方法，在對(duì)申銀萬國并購宏源證券進(jìn)行深入剖析，分析其并購過程中存在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，使文章更具有說服力。本文選擇了從行業(yè)沖擊和市場(chǎng)勢(shì)力兩個(gè)角度去分析其并購動(dòng)因，試圖找出申銀萬國并購宏源證券實(shí)現(xiàn)上市過程中的風(fēng)險(xiǎn)所在，并對(duì)其采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略進(jìn)行了深入研究，以期為今后行業(yè)內(nèi)的合并指出明確的發(fā)展方