完善基層領導干部考核評價體系的研究——基于A縣的研究.pdf

1、干部考核評價機制是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，對干部起著導向、鞭策和激勵作用，對領導干部工作的方向起著決定性的作用。建立一個不僅能夠反映領導干部的特點，反映定期檢查和評價的規(guī)律，又能夠滿足科學發(fā)展觀要求的領導干部考核評價體系，是一直以來黨的建設理論、學術界和組織人事部門在工作實踐中密切關注并積極探索和研究、解決的一個主要問題。
　　本文分析了我國基層領導干部考核的現(xiàn)狀，總結了建國以來四個不同階段基層領導干部考核的歷史沿革，結合近些年

2、出臺或適用的考核文件，介紹了當前時期領導干部考核的一般做法及考核側重點，并結合A縣基層領導干部考核評價的具體做法看當前考核評價的一般思路及實踐中創(chuàng)新的方向、舉措。
　　以A縣的考核評價一般做法和創(chuàng)新做法進行實例分析，對我國基層領導干部考核評價體系存在的一些主要問題予以總結分析，主要是考核人員素質不高、考核指標不夠明確具體、考評標準不夠量化，考評內(nèi)容缺乏對工作適應性、性格等基質的評價，考核程序規(guī)定比較粗糙，缺乏平時的考核考績及考核結

3、果反饋不到位、缺乏剛性運用等方面問題。結合發(fā)達國家公務員績效考核評價的具體做法和利弊分析，提出了可供我國借鑒參考的內(nèi)容，如西方考核制度中考核項目庫的建立、平時正常的考績制度、考核結果的運用、考核綜合評語的反饋等方面。
　　本文從指導思想的確立、正確把握考核評價體系的基本框架、如何提高考核評價體系的試用性、可操作性和建立體系的基本方法等方面提出了如何構建基層領導干部考核評價體系。并具體從考核評價體系建立的基本方法、考核目標的設置、考