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文檔簡介
1、獨創(chuàng)性聲明本人聲嗨所星交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我所知,除了文中特別加以標注和致謝的地方外,論文中不包令其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果,也不包含為獲得安徽大學(xué)或其他教育機構(gòu)的%學(xué)位或證書而使用過的材料。與我一同工作的同志對本研究所做的任何貢獻均已。在論文中作了明確的說明并表示謝意。學(xué)位論文作者簽名:諺弓多羨V了t薌簽字日期:跏lj年S月拗日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者茹全了解安徽大學(xué)有關(guān)保
2、留、使用學(xué)位論文的規(guī)定,有權(quán)Z、保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和磁盤,允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)安徽大學(xué)可以將學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索,可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)鍘手段保存、匯編學(xué)位論文。(像密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書)學(xué)位論文乍者簽名:攀字剮靴知t(年穸多;美成辱薔虧導(dǎo)師簽名:(月硼日簽字留期:砂∥啤榭洲安徽大學(xué)MPA碩士學(xué)位論文領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責(zé)任審計評價體系研究AbstractAsanim
3、portantcadresupervisionandmanagementsystem,economicresponsibilityauditisthe”personality”auditofleadingcadresWiththedevelopmentofnewsituation,itisgreatsignificanttoevaluateaccountabilityandimprovethesupervisionandmanageme
4、mofcadreswithfurtherclarifyingevaluationideasoftheeconomicresponsibilityaudit,deepeningtheevaluationcontentandactivelyexploringandestablishingtheevaluationstandardofeconomicresponsibilityauditofleadingcadresThispaperbega
5、nfromthepurposeandsignificance,andanalyzestheconnotation,thetheoryofeconomicresponsibilityauditoftheresearchbackground,thedevelopmentprocessandthebasisBasedonthese,theframeworkforbuildingtheevaluationindexsystemandtheass
6、essmentobjectivesandprincipleswereproposedtoclarifytheevaluationideaTheforthchaptersarethefocusofthispaperdiscussingthedifferencebetweenthecomentsandevaluationindicatorsofthreetypesofleadingcadresauditbythemethodofweight
7、ingsuppliedbyexamples,SOastoconstructthreekindsofperformanceevaluationsystemofleadingcadresandpromotethedevelopmentspaceofeconomicresponsibilityaudit,Andthendiscussedresultsapplicationoftheevaluationsystemandtheapplicati
8、onprospectsThemaininnovationsofthepaperaremainlythecombinationoftheoreticalanalysisanddataanalysis,comprehensiveanalysisandcaseanalysis,qualitativeanalysisandquantitativeanalysisTheevaluationcontentsandindexofleadingcadr
9、esbetweentheconstructionofPartyandgovernment,departmentsandenterprisesweredistinguished,andeconomicresponsibilitycategoryWasusedastheweightoftheleadershipcadres,bywhichtheperformanceofdutiescailbeme齜edascomprehensiveresu
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