縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價體系研究.pdf

1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)負(fù)著地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要責(zé)任，是在我們黨的組織機構(gòu)和國家政權(quán)中直接面向基層的一個重要層次，是落實科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的具體執(zhí)行者[1]，其績效直接決定著基層政府對國家戰(zhàn)略方針和政策的執(zhí)行結(jié)果和工作效率。我國政府績效管理制度起步較晚，考核評價體系建設(shè)相對滯后。近年來，我國各級政府和學(xué)術(shù)界都在不斷地探索政府績效考核制度的創(chuàng)新，取得了一定的成就。但是在理論上很不成熟、不完善，在制度設(shè)計和實際執(zhí)行中也存在著很多的

2、困惑和誤區(qū)。按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究制定符合縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特點和要求的績效考核指標(biāo)體系，是我國公共管理中值得探索的一項重要工作，對于全面落實干部“四化”方針，加強干部隊伍建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　 本文以縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評級體系設(shè)計為主要研究內(nèi)容，首先從構(gòu)建績效考核評價體系運用的相關(guān)理論分析入手，廣泛的吸收借鑒我國古代和當(dāng)今西方國家績效考核評價制度，全面分析了當(dāng)前縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考

3、核評價工作的現(xiàn)狀及存在的問題；其次，結(jié)合烏海市的實際情況，按照定量與定性考核相結(jié)合，以定量考核為主的原則，運用管理學(xué)、360度績效考核評價法等理論知識和科學(xué)依據(jù)，設(shè)計并介紹了烏海市縣處級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價體系方案，指導(dǎo)本地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作。同時，全面介紹分析了縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核評價工作的整個實施過程和步驟，對考核評價結(jié)果的運用和建立考核評價結(jié)果反饋制度進(jìn)行了研究。最后，針對當(dāng)前縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)