X公司TONO項(xiàng)目管理案例研究.pdf

1、隨著21世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)的普及，在線大型互動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)游戲迅速風(fēng)靡全球，成為一只發(fā)展飛快地新興朝陽產(chǎn)業(yè)。根據(jù)美國(guó)權(quán)威的游戲市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu) ABI Research的研究調(diào)查表明，全球網(wǎng)游活躍玩家超過5億，市場(chǎng)規(guī)模在2016年超過350億美金。隨著大型網(wǎng)絡(luò)游魔獸世界風(fēng)靡全球，歐美玩家對(duì)金幣需求強(qiáng)勁。因?yàn)橹袊?guó)廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，國(guó)內(nèi)迅速崛起了大量的金幣工廠。由于言語和雙方缺乏互信，使得總體的交易量偏小。在此背景下X公司決定投資200萬人民幣，新建TONO項(xiàng)目

2、：一個(gè)是專業(yè)從事網(wǎng)絡(luò)游戲在線交易的B2B/B2C電子商務(wù)平臺(tái)。對(duì)內(nèi)開展國(guó)內(nèi)金幣收購(gòu)，對(duì)外從事金幣銷售。X公司TONO項(xiàng)目就是通過B2B/B2C平臺(tái)開展大型在線互聯(lián)網(wǎng)游戲虛擬貨幣交易的項(xiàng)目，通過案例研究的形式，以X公司TONO項(xiàng)目管理為案例，深入分析X公司作為中間商的相關(guān)B2B/B2C平臺(tái)及業(yè)務(wù)開展的項(xiàng)目管理中存在的三個(gè)主要問題：成本超支80%、進(jìn)度滯后4個(gè)月及項(xiàng)目因風(fēng)險(xiǎn)問題所導(dǎo)致的初期利潤(rùn)差強(qiáng)人意，運(yùn)用的相關(guān)理論進(jìn)行深入分析，并提出綜合

3、具體的解決辦法的研究。
　　本研究通過頭腦風(fēng)暴及訪談法，客觀立體的描述TONO項(xiàng)目在計(jì)劃和執(zhí)行當(dāng)中的整個(gè)過程，并從TONO項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)這三個(gè)主要方面分析在計(jì)劃和執(zhí)行過程中所存在的具體問題。之后采用Delphi法對(duì)進(jìn)行項(xiàng)目成本估算，通過掙值管理重注項(xiàng)目成本的控制，然后利用關(guān)鍵路徑法將項(xiàng)目所有工作進(jìn)行細(xì)分，對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行密切監(jiān)控，并在進(jìn)度落后時(shí)有及時(shí)的彌補(bǔ)方案。而在風(fēng)險(xiǎn)控制方面，通過項(xiàng)目情景分析對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，之后運(yùn)用7