YX公司無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目成本管理案例研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工業(yè)行業(yè)的發(fā)展壯大，進(jìn)出口貿(mào)易的頻繁交易，產(chǎn)品的質(zhì)量要求也逐漸提高，無(wú)損檢測(cè)的應(yīng)用越來(lái)越多，這一趨勢(shì)促進(jìn)了無(wú)損檢測(cè)專(zhuān)業(yè)公司的發(fā)展，同時(shí)也加劇了無(wú)損檢測(cè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)成本管理來(lái)降低無(wú)損檢測(cè)運(yùn)行成本，以增加無(wú)損檢測(cè)的利潤(rùn)，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。
　　作為無(wú)損檢測(cè)行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)YX公司雖然圍繞成本管控實(shí)施了一些措施，但是始終沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。本文以YX公司無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目為對(duì)象，針對(duì)無(wú)損檢測(cè)

2、項(xiàng)目的行業(yè)特點(diǎn)、原材料、機(jī)械、人工、成本管理制度、成本管理流程、成本管理組織機(jī)構(gòu)、成本的構(gòu)成和成本的歸集等多方面的現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，通過(guò)對(duì)公司各個(gè)階層的管理人員和技術(shù)人員等人員層面進(jìn)行深入剖析，查找出YX公司存在的成本管理制度不完善、資源調(diào)配不合理、成本管控不夠強(qiáng)、激勵(lì)制度不完善、成本管理方法不適合等問(wèn)題。通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理學(xué)理論結(jié)合YX公司的實(shí)際情況進(jìn)行的應(yīng)用，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，提出了提升成本管理意識(shí)、建立成本管理激勵(lì)制度、建立成

3、本管理制度、優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、優(yōu)化成本管理模式等管理對(duì)策。此外，本文還提出了提高項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)管理能力、創(chuàng)建資源信息化管理模式、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部定額管理、增加物資采購(gòu)管控、嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量安全、加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用等保障措施，以保證上述成本管理對(duì)策的切實(shí)施行。
　　本文通過(guò)YX公司無(wú)損檢測(cè)項(xiàng)目的成本管理研究，為該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可參考的意見(jiàn)，通過(guò)各項(xiàng)管理對(duì)策及保障措施的執(zhí)行，真正做到讓企業(yè)降低成本，增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，讓YX公司