房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理研究——基于A公司藍天新都項目成本管理的案例分析.pdf

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，其對國民經(jīng)濟和社會大眾的影響也越來越大。尤其是近些年，房地產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟所占的比例非常高，是關系到國計民生的重要行業(yè)。正因為其影響行業(yè)多、范圍廣，切實影響到每一位消費者的居住生存，影響到社會的穩(wěn)定繁榮，所以是國家政府保持經(jīng)濟平穩(wěn)增長、進行宏觀調(diào)控的對象。當前，為了穩(wěn)定物價、抵御國際金融危機的沖擊，國家對房地產(chǎn)過熱現(xiàn)象采取了嚴厲的調(diào)控措施，頒布了一系列的政策法規(guī)，如“國十條”、限購令等。但是，隨著這些政策的出臺，

2、使得房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境受到前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢，贏得自己的生存空間，就必須轉(zhuǎn)變以前的管理模式，將外部擴張轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部積累，深度挖掘企業(yè)的內(nèi)部資源，提高運營效率，減少企業(yè)運營的成本費用，塑造企業(yè)的核心競爭力。
　　 成本管理與控制是企業(yè)管理中的一個重要工作，同樣對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說成本控制也是必不可少的。雖然現(xiàn)在很多公司已經(jīng)注意到成本管理的重要性，并開始進行企業(yè)的成本管理。但是大多數(shù)企業(yè)的成本管

3、理仍然處于初級階段，多數(shù)房地產(chǎn)公司僅僅從支出的角度進行管理，企圖通過控制并降低大額支出的成本來進行管理。但結(jié)果卻往往差強人意，在一番辛苦之后，卻發(fā)現(xiàn)成本并沒有節(jié)省下來。企業(yè)的成本管理是全方位的，需要隨著環(huán)境的變化不斷變化適應的。企業(yè)成本管理需要從公司經(jīng)營、項目運行的角度，全方位立體化的進行綜合管理，才能真正有效的進行成本管理。
　　 本文采取將項目成本管理理論和案例分析相結(jié)合的研究思路，在闡述相關成本管理理論之后，進而介紹了A房

4、地產(chǎn)公司基本情況以及公司原有的項目成本管理機制，并對公司原有的項目成本管理機制存在的問題進行了剖析。然后就A房地產(chǎn)公司現(xiàn)今在藍天新都項目上試行的新的成本管理機制進行了詳細地描述性分析，并針對A房地產(chǎn)公司現(xiàn)今在藍天新都項目上試行的新的成本管理機制帶來的績效進行了評價，給出了一定的結(jié)論和建議。
　　 文章著重于理論和實踐的相結(jié)合，通過對藍天新都項目成本管理的案例分析，針對性的提出公司在成本管理實際操作中存在的問題，凸顯成本管理理論和