Y公司對(duì)日外包軟件項(xiàng)目成本管理案例研究.pdf

1、本文試圖通過(guò)對(duì)案例中項(xiàng)目成本管理的導(dǎo)入過(guò)程的描述和出現(xiàn)的管理課題的分析以及對(duì)解決方案的總結(jié)，為Y公司今后在公司范圍內(nèi)能夠有效實(shí)施項(xiàng)目成本管理積累經(jīng)驗(yàn)，并探索一條以項(xiàng)目成本管理為核心帶動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度管理和質(zhì)量管理的項(xiàng)目管理之路。同時(shí)也為國(guó)內(nèi)眾多的外包軟件公司在項(xiàng)目成本管理問(wèn)題上提供借鑒和參考。
　　Y公司是一家承接對(duì)日外包軟件開發(fā)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。歷經(jīng)十余載的發(fā)展，公司已由最初的二十多人的“手工作坊”發(fā)展成擁有五百多名技術(shù)開發(fā)人員的頗

2、具規(guī)模的軟件開發(fā)企業(yè)。但是近年來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)的人力資源成本逐年上漲，而且人民幣升值和日元的貨幣寬松化政策導(dǎo)致日元對(duì)人民幣的匯率持續(xù)走低。Y公司面臨的不再僅僅是日益激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，更要面對(duì)人力成本和匯率走低帶來(lái)的巨大壓力。Y公司最近兩年來(lái)，公司總體業(yè)務(wù)略有增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)卻明顯下滑。為了應(yīng)對(duì)人力成本和匯率低下帶來(lái)的成本壓力，公司在擴(kuò)大市場(chǎng)份額和提高產(chǎn)品附加值上做出不懈努力的同時(shí)，決定加強(qiáng)公司內(nèi)部的項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目成本管理水平，以期通過(guò)成本

3、控制帶來(lái)利潤(rùn)增長(zhǎng)。
　　項(xiàng)目成本管理作為項(xiàng)目管理的重要分支，一個(gè)看似并不陌生的話題，對(duì)于Y公司來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)全新的課題。本文采用案例分析的方法，對(duì)Y公司目前的項(xiàng)目管理狀況進(jìn)行了詳細(xì)描述，分析了Y公司缺少項(xiàng)目成本管理的原因以及引入項(xiàng)目成本管理的必要性。本文采用真實(shí)案例，結(jié)合項(xiàng)目管理理論，成本控制理論以及軟件能力成熟度模型，對(duì)案例中出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題加以分析和給出建議。文章最后對(duì)全文進(jìn)行了回顧和總結(jié)，指出了可能存在的問(wèn)題并提出今后的改進(jìn)