案例公司施工項(xiàng)目成本管理探討.pdf

1、近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成，還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局。在國家宏觀政策的引導(dǎo)和企業(yè)的積極參與下，企業(yè)的競爭意識(shí)和應(yīng)對(duì)市場的能力都得到了加強(qiáng)，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理取得了長足的發(fā)展，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理水平有了較大的提高。但我們必須清醒的認(rèn)識(shí)到建筑施工企業(yè)，在項(xiàng)目成本管理方面，由于體制、觀念、管理方法等因素，存在大量問題，遭遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困惑。
　　 本文以案例公

2、司施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及存在問題為背景，通過實(shí)際觀察、調(diào)查法、文獻(xiàn)資料法、比較研究法、德爾菲法等方法收集資料和信息，在施工項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目成本管理基本理論以及價(jià)值工程、目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)孔控制等理論的指引下，客觀分析了案例公司施工項(xiàng)目成本管理存在的問題。在運(yùn)用施工項(xiàng)目管理和施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)理論知識(shí)對(duì)案例公司的施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問題，運(yùn)用目標(biāo)管理原理、動(dòng)態(tài)控制、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要是PEST和波特五力模型理

3、論知識(shí)應(yīng)用)、整合的激勵(lì)理論等經(jīng)濟(jì)管理學(xué)知識(shí)，深入分析存在問題的原因，提出構(gòu)建多維施工項(xiàng)目成本管理體系、改變組織模式、建立長效施工項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)機(jī)制、建立科學(xué)有效的成本預(yù)則、分析、控制和考核機(jī)制，建立數(shù)據(jù)庫和建立施工項(xiàng)目成本管理信息平臺(tái)等措施，應(yīng)對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目成本管理工作中的不足，以提升施工項(xiàng)目成本管理水平，達(dá)到總結(jié)、借鑒、提高的目的。提升施工企業(yè)適應(yīng)復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)的能力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，充分享受國家經(jīng)濟(jì)高