建筑施工項目成本管理理論與案例研究.pdf

1、1978年以來，建筑業(yè)有了很大的發(fā)展，至2006年建筑業(yè)總產(chǎn)值超過4萬億元，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但是部分建筑企業(yè)卻逐步蕭條，主要是因為虧損嚴(yán)重，要改變這一狀況，必須重視施工項目的成本管理，加強(qiáng)成本管理意義重大，一方面可以節(jié)約社會資源，另一方面可以確定自己的比較優(yōu)勢，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，所以，本文選擇建筑施工項目成本管理作為研究對象。 本文主要包括以下內(nèi)容：首先，深入剖析了目前的施工項目的組織結(jié)構(gòu)，指出了由總包

2、、分包、施工隊、建設(shè)單位指定分包的全新的施工項目組織形式，詳細(xì)的闡述了施工技術(shù)、管理人員、外部環(huán)境等項目成本的影響因素，指出目前項目成本管理的主要內(nèi)容，并建立了項目成本管理效果測試模型，采用問卷調(diào)查的方法，對項目的成本管理水平做出評估；其次，在對項目的成本管理水平評估的基礎(chǔ)上，指出施工項目成本管理上存在的管理制度、管理人員、風(fēng)險控制、過程控制等方面的問題，并有針對性的提出明確上級企業(yè)職責(zé)、完善制度建設(shè)、加強(qiáng)過程控制等施工項目成本管理策略