房建工程施工項目成本管理探討

1、<p>　　房建工程施工項目成本管理探討</p><p>　　【摘要】本文主要深入分析了房屋建筑工程施工成本管理的主要內(nèi)容，分別從強化施工項目成本觀念、加強定額和預算管理、建立健全各項責任制度等方面進行探討，本文是自己的觀點和一些見解，可供參考。 </p><p>　　【關鍵詞】成本觀念； 成本管理； 定額與預算 </p><p>　　房屋建筑成本控制作為

2、整個工程項目管理中的重要組成部分。這就要求必須要明確成本控制在房屋建筑工程中的重要性，通過樹立成本控制意識、編制合理的施工成本控制計劃及加強人工、材料的管理等措施，以降低工程項目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，對降低工程成本與提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。 </p><p>　　一、房屋建筑工程施工成本管理的必要性 </p><p><b>　　1、應對市場競爭 </b>

3、</p><p>　　市場競爭日益激烈，而隨著企業(yè)數(shù)量的進一步增加，大規(guī)模生產(chǎn)已不適應當前經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，市場步入了微利的時代。建筑施工企業(yè)面臨著“內(nèi)憂外患”的局面，雖然許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化企業(yè)改革，但其管理方式，尤其是內(nèi)部成本管理方式落后，缺乏有效地管理體制，導致內(nèi)部管理效率低下。 </p><p>　　2、提高綜合競爭力的需要 </p><p>　　

4、成本管理是建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的一個重要組成部分，是企業(yè)了解企業(yè)發(fā)展狀況，制定正確決策的重要途徑。通過成本管理，企業(yè)可以對人力資源管理、財務管理、施工質量、施工效率進行有效的分配和監(jiān)督，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。此外，隨著市場中同類型的企業(yè)增加，部分建筑施工企業(yè)由于缺乏有效的成本管理，效率低下，導致不能很好地適應經(jīng)濟發(fā)展的需求，被市場經(jīng)濟所淘汰。通過成本管理可以有效地避免這種情況的發(fā)生，在提高工作效率的同時，增強企業(yè)應對市場風險的能力

5、，并及時制定相應的應對措施，全面提高綜合競爭力。 </p><p>　　3、實現(xiàn)經(jīng)營目標的必要途徑 </p><p>　　企業(yè)發(fā)展的最終目的都是營利，如何實現(xiàn)營利是每個企業(yè)在制定經(jīng)營規(guī)劃時需要考慮的問題，在當前外部市場難以控制的情況下，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，需要加大對企業(yè)內(nèi)部的管理與控制。對建筑施工企業(yè)而言，其原料、材料、人力、資金等都是進行施工的成本，通過對這些成本的優(yōu)化管理，能夠更好地促

6、進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。 </p><p>　　二、加強房屋建筑工程施工成本管理的措施 </p><p>　　1、強化成本管理觀念 </p><p>　　成本管理觀念不是一朝一夕就可以形成的，因此建筑施工企業(yè)需要大力對成本管理的作用與重要性進行宣傳，使員工真正了解成本管理對于建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的意義。建筑施工企業(yè)的管理層首先要改變錯誤的成本管理觀念

7、，通過自身的行為規(guī)范，向員工傳遞正確的認識。建筑施工企業(yè)也可以引入外國優(yōu)秀企業(yè)進行成本管理的模式，學習外國的優(yōu)秀經(jīng)驗，提高工作人員對成本管理的關注。此外，建筑施工企業(yè)還可以大力引入高新管理人才，聘用高素質人才，對企業(yè)的成本管理進行規(guī)劃，制定完善的成本管理制度，并在企業(yè)中進行適用，通過企業(yè)運營的實際效果，使工作人員將注意力集中到對成本管理的關注。 </p><p>　　2、 建立完善的成本控制體系 </p&g

8、t;<p>　　鑒于我國當前房屋建筑工程的成本控制體系還不夠健全，因此在實際工程中必須要建立完善的建筑工程成本控制體系。通過落實成本控制體系，以將權、責、利相結合，從而提高管理人員及施工人員的責任意識。同時，對于房屋建筑成本差異問題必須要加強分析，并總結出經(jīng)驗，以促使管理者做好合理、可行的成本決策。另外，還要建立完善的房屋建筑成本控制分析、評價、預算及超預算審批等制度，以加強對工程成本的有效控制。 </p>

9、<p>　　3、施工材料成本管理 </p><p>　?。?1） 對材料價格的控制。材料采購部門應及時建立材料信息網(wǎng)絡，將各種材料價格輸入計算機，并及時更新，及時掌握建筑材料市場的實時信息，在確保材料質量的基礎上貨比三家，以選擇性價比最佳的材料供應商。同時，要考慮資金的利用價值，并根據(jù)施工進度合理編制材料使用計劃，切實做好按需采購，以提高資金的利用率。 </p><p>　?。?

10、2） 用量的控制。以施工預算作為參考，通過對施工進度進行掌握與計劃，以核算材料的消耗量，并明確工程材料的進場數(shù)目進行合理控制，以確定合適的采購數(shù)量，避免出現(xiàn)材料堆積或材料不足的現(xiàn)象，從而提高資金的利用率與減少材料的浪費。 </p><p><b>　　4、人工費的控制 </b></p><p>　　在房屋建筑工程中，應將各工種的施工量進行明細化，并在項目開工前選擇好勞

11、務分包隊伍與簽訂分包合同，以對各工種的人工費用進行合理控制。同時成立專業(yè)勞務部門，以加強對勞務分包的管理，負責組織施工隊伍的招標，合理制定勞務價格標底，并建立進度款支付臺帳，按期結算人工費用，以將支付費用合理控制在計劃預算范圍內(nèi)。 </p><p>　　5、 做好成本預算和實施工作 </p><p>　　在屋建筑工程施工中做好成本預算和實施工作，就能夠做好房屋建筑工程施工成本管理工作。在屋

12、建筑工程施工前，需要做好成本預算、成本計劃等工作。在成本管理過程中要計算好工人、材料、設備的成本，做好預算工作，這樣就能夠徹底落實成本管理工作。 </p><p>　　6、嚴格管理施工過程中的成本控制 </p><p>　　在做好上述事情之后，接下來的控制就應該滲入到施工過程中。首先，在按照規(guī)定采購好材料之后，施工過程中就要對施工材料的使用進行監(jiān)督，以免造成亂堆亂放、無節(jié)制使用的現(xiàn)象，導致

13、成本的提高；另一方面，要嚴格監(jiān)督施工過程，確保安全施工，要是在施工過程中出現(xiàn)安全事故，那樣勢必會影響到施工的進程，同時也會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，這也會無形中提高建筑施工企業(yè)的施工成本。最后，還需要嚴格監(jiān)督施工質量，確保高效的施工質量，要是由于監(jiān)督不力，造成的施工質量問題，甚至會導致返工，這無疑是將成本雙倍的提高。所以，在施工過程中，這三點都是需要嚴格監(jiān)督管理的，也是完善建筑施工企業(yè)成本控制管理模式的有效手段。 </p>

14、;<p><b>　　7、加強合同管理 </b></p><p>　　在我國，建筑工程施工的各項活動都是以合同的形式確立的，一旦某些合同的條款不嚴謹，就很容易讓對方鉆自己的空子，最終使自己在經(jīng)濟上蒙受非常大的損失，因此企業(yè)應當從源頭抓好，防微杜漸。這就要求企業(yè)在合同形成以前應當召集與工程開展有關的單位參與定稿，大家群策群力，保證各項條款都達到清晰，合理，無漏洞，然后根據(jù)合同的要

15、求實施編制計劃，結合現(xiàn)在的各方面因素計算出完成工程的實際所需成本。通過該種合同的簽訂，以達到項目部門和公司雙方進行權利聲明，使雙方都能夠明確知道自身的權利和義務，最終保證建筑工程能夠順利實施和完成。 </p><p>　　8、 加強監(jiān)管力度 </p><p>　　加強監(jiān)管力度能夠使屋建筑工程施工人員嚴格的進行規(guī)定進行施工，使成本管理工作人員嚴格的按照規(guī)定進行工作，在工作中盡職盡責的完成成本

16、管理工作。同時，還要嚴格要求成本管理人員做好施工成本變更的相關記錄和手續(xù)，防止出現(xiàn)成本無法查驗的現(xiàn)象造成損失。監(jiān)管部門加強監(jiān)管力度，可以防止出現(xiàn)欺上瞞下、濫用職權的現(xiàn)象。 </p><p><b>　　三、結語 </b></p><p>　　總之，在建筑施工企業(yè)中，成本控制模式是保障整個企業(yè)獲取更大經(jīng)濟效益的有效手段，相關的建筑工作人員一定要做好相應的成本控制模式，在

17、保障施工質量的前提下，最大限度地降低建筑施工的成本，將企業(yè)的收益最大限度地提升。只有這樣，才能確保該建筑施工企業(yè)的合理有效的發(fā)展，也才能夠進一步促進我國建筑業(yè)的發(fā)展。所以，讓每個員工都努力思考建筑施工企業(yè)的成本控制模式，為所在的企業(yè)做貢獻，為我國建筑業(yè)的發(fā)展做貢獻，也讓我國的經(jīng)濟水平上到更高的平臺。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>

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