N公司對(duì)日軟件外包項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與開發(fā).pdf

1、信息技術(shù)發(fā)展快、滲透廣等特點(diǎn)，使得IT項(xiàng)目與一般工程項(xiàng)目存在著明顯的差別。IT項(xiàng)目的需求來源廣泛，涉及國民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域，幾乎所有領(lǐng)域都能夠和信息技術(shù)相結(jié)合而構(gòu)成信息化項(xiàng)目，因此很難形成有針對(duì)性的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。近年來，軟件外包項(xiàng)目在國內(nèi)的IT項(xiàng)目中所占的比例逐年加大，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。正在成為國內(nèi)I工業(yè)新的增長點(diǎn)。不過，正是因?yàn)榘l(fā)展過快，很多在這個(gè)過程中發(fā)展起來的公司的項(xiàng)目管理水平已經(jīng)無法適應(yīng)實(shí)際項(xiàng)目的需要。
　　 本文在總結(jié)對(duì)日軟件

2、外包項(xiàng)目開發(fā)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件工程、軟件能力成熟度模型集成(Capability Maturity Model Integration，縮寫CMMI)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(Project Management Body of Knowledge，縮寫PMBOK)和項(xiàng)目管理的基本思想，吸收了現(xiàn)有的對(duì)日軟件外包項(xiàng)目管理模式和規(guī)范，引入了一些軟件外包企業(yè)比較成熟的項(xiàng)目管理方法，為對(duì)日軟件外包項(xiàng)目設(shè)計(jì)出一套項(xiàng)目管理方案，為減輕實(shí)