遼河油田物資公司成本管理案例研究.pdf

1、在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略中，物流已經(jīng)成為企影響企業(yè)成本的重要的產(chǎn)生點(diǎn)。現(xiàn)代物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外重要的利潤(rùn)源泉。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)石油企業(yè)物流，一直被視為油田的生產(chǎn)輔助部門(mén)。企業(yè)物流系統(tǒng)的發(fā)展不成熟，尤其是物流成本的管理未受到應(yīng)有的重視。
　　 本文在調(diào)查研究和實(shí)踐的基礎(chǔ)上，運(yùn)用相關(guān)理論對(duì)遼河油田物資公司成本管理案例進(jìn)行分析。本文第一部分簡(jiǎn)單介紹了案例研究的背景和意義，并對(duì)論文

2、研究思路作了簡(jiǎn)要說(shuō)明。第二部分在調(diào)研的基礎(chǔ)上詳細(xì)闡述了公司的基本情況、公司成本管理的現(xiàn)狀，并總結(jié)了公司采購(gòu)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和公司已采取的優(yōu)化成本的措施。第三部分在相關(guān)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合具體實(shí)際和行業(yè)環(huán)境，在供應(yīng)鏈管理模式下，為物資公司提出了成本優(yōu)化策略，從而為其物流成本精細(xì)化管理提供了參考意見(jiàn)。并在現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，介紹了網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存的相關(guān)知識(shí)，為公司戰(zhàn)略發(fā)展指明了方向。第四部分總結(jié)了案例分析的過(guò)程，在宏觀上提出了完整的解決方案。