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1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇、技術(shù)更新的加速實(shí)現(xiàn)、經(jīng)濟(jì)政策的波動(dòng)變化等一系列不確定因素的存在和聯(lián)系給國(guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。與此同時(shí),我國(guó)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面普遍表現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低,風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)淡薄且能力不強(qiáng)。遼河油田作為中國(guó)第三大油田和國(guó)有大型企業(yè),也面臨外部環(huán)境和企業(yè)自身帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中,遼河油田從企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平來(lái)看,無(wú)論是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施、還是風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范等與領(lǐng)先企業(yè)間均存在較大差
2、距。特別是企業(yè)整體上的風(fēng)險(xiǎn)管理還缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性,企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力還比較弱。因此如何快速提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平己成為遼河油田發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。為此本研究從總體上按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,即管理理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)環(huán)境、組織結(jié)構(gòu)、管理技術(shù)、業(yè)務(wù)流程等,以及企業(yè)管理的三個(gè)層面,即決策層、管理層、執(zhí)行層,多維度地對(duì)遼河油田風(fēng)險(xiǎn)管理能力做出剖析。從甄別提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的主要影響要素入手,引入風(fēng)險(xiǎn)管理因素,構(gòu)建評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和水
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